В современном мире глобальной конкуренции, динамично меняющейся бизнес-среды, постоянного создания инновационных продуктов, решений, технологий, а также их развития все более актуальной становится необходимость создания единого информационного пространства экономического субъекта как результата интеллектуализации его деятельности. Неотъемлемой частью информационного пространства современной организации является система управленческого учета. В связи с тем, что информация управленческого учета приобретает все более сложный характер, повышается его роль и значимость в управленческой деятельности, он выступает как важнейший ресурс для принятия экономически обоснованных, эффективных управленческих решений. В этой связи актуальным становится изучение вопросов построения информационного пространства в организациях, выявления его элементов, их взаимосвязей, а также роли подсистемы управленческого учета в информационном пространстве организации. Авторами статьи предложены уточнения к компетентностной модели современного специалиста по управленческому учету, а также матрица для оценки уровня развития информационного пространства организации и определения дальнейшей стратегии его совершенствования, связывающая два показателя: уровень информационного обмена в организации и уровень ее информационной культуры.
In the contemporary world of global competition, rapidly changing business environment, development of innovative products, solutions, technologies, the creation of a common information space of an economic entity which results from intellectualization of its activity has become a must. Management accounting system is an integral part of the information space of any modern organization. Management accounting information which is becoming increasingly complicated currently plays more and more important role in an enterprise’s economic activity and represents an important resource for making more educated effective management economic decisions. That is why it is relevant to study the issues of forming an organization’s information space, identify its components and relationship between them as well as define the role of management accounting subsystem in the information space of an organization. The authors suggest certain amendments to the competence model of a modern management accountant. They also offer a matrix for assessing the level of development of an organization’s information space and defining a strategy of its further improvement. This matrix combines two indicators: the level of information exchange within the organization and the level of its information culture.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.