accountingУчет. Анализ. АудитAccounting. Analysis. Auditing2408-93032619-130XFinancial University under The Government of Russian Federation10.26794/2408-9303-2018-5-4-40-45accounting-19Research ArticleМЕТОДИКИ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТTECHNIQUES AND TECHNOLOGIESОтдельные аспекты организации стратегического управленческого учета в условиях антикризисного управленияSome Aspects of Organizing Strategic Management Accounting in Crisis Managementhttps://orcid.org/0000-0003-4343-2439БухориевС. М.BukhorievS. M.

аспирант,

Москва

postgraduate student,

Moscow

sulaimon910204@gmail.comРЭУ им. Г.В. ПлехановаРоссияRussian Economic University named after G.V. PlekhanovRussian Federation201814092018544045Copyright © Бухориев С.М., 20182018Бухориев С.М.Bukhoriev S.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://accounting.fa.ru/jour/article/view/19

На современном этапе общественного развития хозяйствующие субъекты сталкиваются с различными проблемами, которые угрожают не только их устойчивости на рынке, но и выживанию. Такие проблемы могут принимать различные формы, начиная от финансовых скандалов и неудач, до эпидемий, стихийных бедствий, стычек между сотрудниками и даже террористических атак. Компании не могут контролировать эти проблемы, но при необходимости могут реагировать на изменения внешней и внутренней среды, если такие изменения, пусть даже условно, вписываются в стратегию их функционирования и информация о таких изменениях своевременно представлена для принятия стратегических управленческих решений. Стратегический управленческий учет является ключом к обеспечению готовности компании к решению проблем завтрашнего дня, и в настоящий момент включает в себя больше, чем просто набор информации, предназначенной для создания долгосрочного планирования. В первую очередь стратегический управленческий учет — это организационные мероприятия, в рамках которых исследуется среда функционирования компании и на основе собранной информации анализируются возможные стратегические альтернативы и координируются действия по реализации таких альтернатив.

Кризисное управление сегодня — это следствие различных кризисных явлений, возникающих как во внешней, так и во внутренней среде функционирования компании. Управление кризисом — укрепление способности компании гибко и быстро реагировать на различные формы кризиса. Цель организационного кризисного управления — принять своевременные решения, основанные на информации стратегического управленческого учета. 

At the present stage of social development economic entities face various problems that threaten not only their stability in the market, but also their survival. Such problems can take many forms, ranging from financial scandals and setbacks to epidemics, natural disasters, clashes between employees and even terrorist attacks. These problems are beyond companies’ control, but when if necessary they can respond to changes in the external and internal environment. This is the case when such changes, even conditionally, fit into the strategy of their operation, and the information about such changes is submitted for making strategic management decisions in a timely manner. Strategic management accounting is a key to the readiness of a company to address the challenges of tomorrow. Strategic management accounting of today is more than merely a block of information designed for long-term planning. Strategic management accounting is primarily organizational activity which examines the environment of a company. The information collected is used to analyze the possible strategic alternatives and coordinate actions to implement them. Crisis management today is a consequence of various crisis phenomena that arise both in the external and internal environment of the company.

Crisis management involves the strengthening of the company’s ability to respond to various forms of crisis flexibly and quickly. The purpose of organizational crisis management is to make timely decisions based on strategic management accounting information. 

управленческий учетстратегический управленческий учетантикризисное управлениесреда функционирования компанииинформациястратегический учетпланированиеmanagement accountingstrategic management accountingcrisis managementenvironment of the companyinformationstrategic accountingplanningReferencesРайан Б.Стратегический учет для руководителя. Под ред. В.А. Микрюкова. Пер. с англ. М.: Аудит. Издательское объединение ЮНИ-ТИ; 1998. 208 с.Rayan B. Strategic Accounting for a manager. Ed. MikrukovV.A.Tr. from English. Moscow. Audit. UNITY Publisher; 1998. 208 p. (In Russ.).Хонгрен Ч.Управленческий учет. СПб.: Питер; 2007. 1008 с.Khongren Ch. Management accounting. St. Petersburg: Peter Publishing House; 2007, 1008 p. (In Russ.).Шеремет А.Д.Управленческий учет. М.: ФБК ПРЕСС; 2000. 434 с.Sheremet A.D. Management accounting. Moscow. FBK Press; 2000. 434 p. (In Russ.).Alan B.Bernstein, Cindy Rakowitz. Emergency public relations: Crisis management in a 3.0 World. (2012). ISBN 978–1469159546.Alan B.Bernstein, Cindy Rakowitz. Emergency public relations: Crisis management in a 3.0 World. (2012). ISBN 978– 1469159546.Bromwich M. The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organization, and Society. 1990. 15(1): 27–46. DOI: 10.1016/0361–3682(90)90011-IBromwich M. The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organization, and Society. 1990. 15(1): 27–46. DOI: 10.1016/0361–3682(90)90011-ICoombs W.T.Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding. Thousand Oaks. CA: Sage; 1999. 291 p.CoombsW.T.Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding. Thousand Oaks. CA: Sage; 1999. 291 p.Fink Steven. Crisis management: Planning for the inevitable. An authors guild backprint.com edition. iUniverse Inc.; 1986. 245 p.Fink Steven. Crisis management: Planning for the inevitable. An authors guild backprint.com edition. iUniverse Inc.; 1986. 245 p.Fred R. David. Strategic management. New York: Macmillan Publishing Company. 1993;4(1):5–6.Fred R. David. Strategic management. New York: Macmillan Publishing Company. 1993;4(1):5–6.Hoffjan A., Wompener A. Heinrich comparative analysis of strategic management accounting in German- and English-language general management accounting textbooks. 2006. 345 р. URL: http://ssrn.com/ abstract=917586 (дата обращения: 20.05.2018) DOI: 10.1007/bf03396733Hoffjan A., Wompener A. Heinrich comparative analysis of strategic management accounting in German- and English-language general management accounting textbooks. 2006. 345 р. URL: http://ssrn.com/ abstract=917586 (дата обращения: 20.05.2018) DOI: 10.1007/bf03396733Hoque Zahirul. Strategic management accounting. Sapiro Press USA; 2003. 538 c.Hoque Zahirul. Strategic management accounting. Sapiro Press USA; 2003. 538 c.Kauffman J. Adding fuel to the fire: NASA’s crisis communications regarding Apollo 1. Public Relations Review. 2003;25(4):421–432. DOI: 10.1016/s0363–8111(99)00028–4Kauffman J. Adding fuel to the fire: NASA’s crisis communications regarding Apollo 1. Public Relations Review. 2003;25(4):421–432. DOI: 10.1016/s0363–8111(99)00028–4Mark H. Moore. Creating public value: Strategic management in government. Cambridge. MA.: Harvard University Press; 1995. p. 74. DOI: 10.1016/s1096–7494(00)87438–3Mark H. Moore. Creating public value: Strategic management in government. Cambridge. MA.: Harvard University Press; 1995. p. 74. DOI: 10.1016/s1096–7494(00)87438–3Mitroff I.I.Crisis management and environmentalism: A natural fit. California Management Review. 1994;36(1):101– 113. DOI: 10.2307/41165747Mitroff I.I.Crisis management and environmentalism: A natural fit. California Management Review. 1994;36(1):101– 113. DOI: 10.2307/41165747Ohmae K.The borderless world. Harper Collins. New York; 1990. 257 p. DOI: 10.2307/20044623Ohmae K.The borderless world. Harper Collins. New York; 1990. 257 p. DOI: 10.2307/20044623Porter M.E.Competition in global industries. Harvard Business School Press. Boston. MA; 1986. 504 p.Porter M.E.Competition in global industries. Harvard Business School Press. Boston. MA; 1986. 504 p.Prahalad C. K. and Doz Y.The multinational mission. Free Press. New York; 1987. 304 p. DOI: 10.2307/1251694Prahalad C. K. and Doz Y.The multinational mission. Free Press. New York; 1987. 304 p. DOI: 10.2307/1251694Seeger M.W., Sellnow T.L., Ulmer R.R. Communication, organization and crisis. Communication Yearbook. 1998;21(1):231–275. DOI: 10.1080/23808985.1998.11678952Seeger M.W., Sellnow T.L., Ulmer R.R. Communication, organization and crisis. Communication Yearbook. 1998;21(1):231–275. DOI: 10.1080/23808985.1998.11678952Seitel F.The practice of public relations (international edition), 11th edition. New York. Pearson. 2001;4(1):147–148.Seitel F.The practice of public relations (international edition), 11th edition. New York. Pearson. 2001;4(1):147–148.Simola S. Concepts of care in organizational crisis prevention. Journal of Business Ethics. 2005;62(4):341–353. DOI: 10.1007/s10551–005–3069–9Simola S. Concepts of care in organizational crisis prevention. Journal of Business Ethics. 2005;62(4):341–353. DOI: 10.1007/s10551–005–3069–9Simmonds K. Strategic management accounting. Management Accounting (UK). 1981;59(4):26–29.Simmonds K. Strategic management accounting. Management Accounting (UK). 1981;59(4):26–29.Shrivastava P., Mitroff I.I., Miller D., Miglani A. Understanding industrial crises. Journal of Management Studies. 1988;25(1):285–304. DOI: 10.1111/j.1467–6486.1988.tb00038.xShrivastava P., Mitroff I.I., Miller D., Miglani A. Understanding industrial crises. Journal of Management Studies. 1988;25(1):285–304. DOI: 10.1111/j.1467–6486.1988.tb00038.xVenette S.J.Risk communication in a high reliability organization: APHIS PPQ’s inclusion of risk in decision making. Ann Arbor. MI. UMI Proquest information and learning. “Incident or crisis? Why the debate?” URL: http://www. continuitycentral.com/feature0447.htm (дата обращения: 20.05.2018).Venette S.J.Risk communication in a high reliability organization: APHIS PPQ’s inclusion of risk in decision making. Ann Arbor. MI. UMI Proquest information and learning. “Incident or crisis? Why the debate?” URL: http://www. continuitycentral.com/feature0447.htm (дата обращения: 20.05.2018).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.