accountingУчет. Анализ. АудитAccounting. Analysis. Auditing2408-93032619-130XFinancial University under The Government of Russian Federation10.26794/2408-9303-2019-6-1-62-68accounting-231Research ArticleОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯEXPERIENCE PERFECTIONФормирование  сведений  о производственных  потерях для  принятия  оперативных  управленческих  решенийThe  Formation  of  the Production Losses  data  for  Quick  Management  Decision-Makinghttps://orcid.org/0000-0002-5094-5008МизиковскийИ. Е.MizikovskyI. E.

Игорь Ефимович Мизиковский —  доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета Института экономики и предпринимательства.

 

Igor E. Mizikovsky —  Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head of the Department of Accounting оf Institute of Economics and entrepreneurship.

Nizhny Novgorod.

core090913@gmail.comНижегородский государственный университет им. Н. И. лобачевского.РоссияLobachevsky State University of Nizhny Novgorod.Russian Federation201904032019616268Copyright © Мизиковский И.Е., 20192019Мизиковский И.Е.Mizikovsky I.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://accounting.fa.ru/jour/article/view/231

Цель исследования —  формирование набора учетно-калькуляционных инструментов отражения сведений о производственных потерях, обеспечивающих принятие оперативных управленческих решений. Применение методов наблюдения, системного анализа, классификации и группировки обеспечило возможность модернизации существующих приемов и способов генерирования данных в рассматриваемом сегменте информационного пространства управления хозяйствующими субъектами обрабатывающих отраслей. Совершенствование методологических подходов структурирования и использования информационной базы с целью выработки управленческих воздействий со стороны субъектов управления предприятий обрабатывающих отраслей позволяет с высокой степенью оперативности и надежности управлять производственными ресурсами организации, повысить эффективность производственной деятельности.

The aim of the study is to form a set of accounting and calculation tools to reflect information about production losses, ensuring the adoption of operational management decisions. Application of methods of observation, system analysis, classification and grouping provided the possibility of modernization of existing methods and methods of data generation in the segment of information space management of economic entities of manufacturing industries. Improvement of methodological approaches of structuring and use of information base of development of management actions from subjects of management of the enterprises of processing industries for the purpose of reduction or elimination of production losses allow, with a high degree of efficiency and reliability, to manage production resources of the organization, to increase efficiency of production activity.

учетно-калькуляционные инструментыуправленческие решенияпроизводственные потериметод наблюдениясистемный анализинформационная базаэффективностьaccounting and calculation toolsmanagement decisionsproduction lossesobservation methodsystem analysisinformation baseefficiencyReferencesВласова Н. С., Левченко Е. В., Думчева Е. С. Повышение эффективности учета затрат на предприятиях газотранспортной сферы. Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). 2018;(2):13–18.Vlasova N. S., Levchenko E. V., Dumchev E. S. Improvement of efficiency of cost accounting at the enterprises of gas-transport sphere. Vestnik IPB (Vestnik professional’nykh bukhgalterov) = Journal IPB (Journal of professional accountants). 2018;(2):13–18. (In Russ.).Васенев К. П. Структурирование процесса планирования на промышленном предприятии и его поддержка в концепции контроллинга. Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). 2017;(4):35–43.Vasenev K. P. Structuring the planning process at the industrial enterprise and its support in the concept of controlling. Vestnik IPB (Vestnik professional’nykh bukhgalterov) = Journal IPB (Journal of professional accountants). 2017;(4):35–43. (In Russ.).Лабынцев Н. Т., Буряк Е. Б. Перспективы развития управленческого учета. Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). 2016;(3):10–17.Labyntsev N. T., Buryak E. B. Prospects for the development of management accounting. Vestnik IPB (Vestnik professional’nykh bukhgalterov) = Journal IPB (Journal of professional accountants). 2016;(3):10–17. (In Russ.).Мизиковский И. Е. Бухгалтерский управленческий учет. 2-е изд. М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М; 2016. 144 с.Mizikovskiy I. E. Accounting management accounting. 2nd ed. Moscow: Master, SIC INFRA-M; 2016. 144 p. (In Russ.).Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс; 2005. 286 с.Liker J. Dao Toyota: 14 management principles leading companies of the world. Trans. from Engl. Moscow: Alpina Business Books; 2005. 286 p. (In Russ.).Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы: построение карт потоков создания ценности. М.: Альпина Бизнес Букс; 2015. 319 с.Rother M., Shook J. Learn to see business processes: Building value stream maps. Moscow: Alpina Business Books; 2015. 319 p. (In Russ.).Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь М.: РИА «Стандарты и качество»; 2007. 272 с.Levinson U., Rerik R. Lean manufacturing: A synergetic approach to loss reduction. Moscow: RIA “Standards and quality”; 2007. 272 p.Манн Д. Бережливое управление бережливым производством. Пер. с англ. Стерляжникова А. Н. Брагин В. В., ред. М.: РИА «Стандарты и качество»; 2009. 208 с.Mann D. Lean management of lean production of feathers. Trans. from Engl. Starshykov A. N. Bragin V. V., ed. Moscow: RIA “Standards and quality”; 2009. 208 p. (In Russ.).Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск: изд-во Гребцов Паблишер; 2008. 320 с.Hobbs D. Introduction of lean manufacturing. Practical guide to business optimization. Minsk: Publishing House of Rowers Publisher; 2008. 320 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.