accountingУчет. Анализ. АудитAccounting. Analysis. Auditing2408-93032619-130XFinancial University under The Government of Russian Federation10.26794/2408-9303-2021-8-3-48-56accounting-390Research ArticleМЕТОДИКИ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТTECHNIQUES AND TECHNOLOGIESОрганизация контрольной среды в условиях устойчивого развития предприятияKey Aspects of the Control Environment in the Context of Sustainable Development of Organisationhttps://orcid.org/0000-0003-3478-9727НгуенТ.Х.М.NguyenT.H.M.

Тхи Ха Ми Нгуен — аспирантка Факультета налогов, аудита и бизнес-консалтинга

Москва

Thi Ha Mi Nguyen — Postgraduate Student of Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis

 Moscow

camilla.nguyen.thi@gmail.comФинансовый университетРоссияFinancial UniversityRussian Federation202101072021834856Copyright © Нгуен Т., 20212021Нгуен Т.Nguyen T.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://accounting.fa.ru/jour/article/view/390

Интеграция концепции устойчивого развития в бизнес, при котором потребности нынешних поколений осуществляются без ущерба для будущих поколений а также возможность удовлетворять ими свои собственные потребности,— одни из ключевых тенденций начала XXI в. Целью данного исследования является рассмотрение влияния концепции устойчивого развития организации на ее контрольную среду. Актуальность работы подтверждается огромным влиянием системы внутреннего контроля на эффективность и результативность деятельности организации, а также возрастающей ролью социальных и экологических факторов при принятии управленческих решений экономическими субъектами. В процессе научной проработки проблемы использовались следующие общенаучные методы исследования: сравнительный анализ, детализация и обобщение, метод систематизации. Были рассмотрены основные элементы контрольной среды: организационная структура, функции и полномочия подразделений и сотрудников; стратегия, принципы и цели организации, регламенты осуществления операций; корпоративная культура, философия и стиль управления руководства, этические ценности и правила поведения; кадровая политика. В результате предложены рекомендации по их усовершенствованию с целью обеспечения устойчивого развития. Утверждается, что внедрение предложенных первоочередных нововведений в контрольную среду организации станет фундаментом для других компонентов системы внутреннего контроля.

The integration of sustainable development into business, which is the development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs, is one of the key trends of the beginning of the 21st century. The purpose of this study is to consider the effect of this concept on the element of internal control system: the control environment. The relevance of the work is confirmed by the correlation between the internal control system and the efficiency and effectiveness of the activities of organizations, as well as the increasing influence of social and environmental factors on managerial decisions of economic entities. In the process of scientific elaboration of the problem, general scientific research methods were used: comparative analysis, detailing and generalization, systematization. As a result, the author examined the main elements of the control environment: organizational structure, functions and duties of departments and employees; strategy, principles and goals of the organization, regulations for the implementation of operations; corporate culture, philosophy and management style, ethical values and rules of conduct; personnel policy — and the recommendations for their improvement from the sustainable development aspect. It is concluded that the introduction of the proposed innovations into the control environment will serve as the foundation for the remaining components of the internal control system.

внутренний контрольустойчивое развитиеконтрольная средакорпоративная культураорганизационная структуракадровая политикаinternal controlsustainable developmentcontrol environmentcorporate cultureorganizational structurepersonnel policyReferencesЕфимова О.В. Интеграция аспектов устойчивого развития в процесс обоснования инвестиционных решений. Экономический анализ: теория и практика. 2018;17(1):48–65. DOI: 10.24891/ea.17.1.48Efimova O.V. Integrating the aspects of sustainable development into the investment decision validation process. Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika = Economic Analysis: Theory and Practice. 2018;17(1):48- 65. (In Russ.). DOI: 10.24891/ea.17.1.48Басова М. М. Стратегический анализ устойчивого развития предприятий на современном этапе. Учет. Анализ. Аудит. 2017;4(5):56–63.Basova M.M. Strategic analysis of sustainable development of enterprises at the present-day stage. Uchet. Analiz. Audit = Accounting. Analysis. Auditing. 2017;4(5):56-63. (In Russ.).Никитина Н.Н. Контрольная среда организации и ее элементы. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018;31(5):120–125.Nikitina N.N. The control environment of the organization and its elements. Innovatsionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya = Innovation Economy: Prospects for Development and Improvement. 2018;31(5):120-125. (In Russ.).Kroll C., Warchold A., Pradhan P. Sustainable Development Goals (SDGs): Are we successful in turning trade-offs into synergies? Palgrave Communications. 2019;5(140):1–11. DOI: 10.1057/s41599–019– 0335–5Kroll C., Warchold A., Pradhan P. Sustainable Development Goals (SDGs): Are we successful in turning trade-offs into synergies? Palgrave Communications. 2019;5(140):1-11. DOI: 10.1057/s41599-019- 0335-5Allen C., Metternicht G., Wiedmann T. Prioritising SDG targets: Assessing baselines, gaps and interlinkages. Sustain Sci. 2019;14(2):421–438. DOI: 10.1007/s11625–018–0596–8Allen C., Metternicht G., Wiedmann T. Prioritising SDG targets: Assessing baselines, gaps and interlinkages. Sustain Sci. 2019;14(2):421-438. DOI: 10.1007/s11625-018-0596-8Breuer A., Janetschek H., Malerba D. Translating sustainable development goal (SDG) interdependencies into policy advice. Sustainability. 2019;11(7):2092. DOI: 10.3390/su11072092Breuer A., Janetschek H., Malerba D. Translating sustainable development goal (SDG) interdependencies into policy advice. Sustainability. 2019;11(7):2092. DOI: 10.3390/su11072092Collste D., Pedercini M., Cornell S.E. Policy coherence to achieve the SDGs: Using integrated simulation models to assess effective policies. Sustainability Science. 2017;(12):921–931. DOI: 10.1007/s11625–017– 0457-xCollste D., Pedercini M., Cornell S.E. Policy coherence to achieve the SDGs: Using integrated simulation models to assess effective policies. Sustainability Science. 2017;(12):921-931. DOI: 10.1007/s11625-017- 0457-xHak T., Janouskova S., Moldan B. Sustainable Development Goals: A need for relevant indicators. Ecological Indicators. 2016;(60):565–573. DOI: 10.1016/j.ecolind.2015.08.003Hak T., Janouskova S., Moldan B. Sustainable Development Goals: A need for relevant indicators. Ecological Indicators. 2016;(60):565-573. DOI: 10.1016/j.ecolind.2015.08.003Bali Swain R., Yang-Wallentin F. Achieving sustainable development goals: Predicaments and strategies. International Journal of Sustainable Development & World Ecology. 2020;27(2):96–106. DOI: 10.1080/13504509.2019.1692316Bali Swain R., Yang-Wallentin F. Achieving sustainable development goals: Predicaments and strategies. International Journal of Sustainable Development & World Ecology. 2020;27(2):96-106. DOI: 10.1080/13504509.2019.1692316Jau-Yang L. An internal control system that includes corporate social responsibility for social sustainability in the new era. Sustainability. 2018;10(10):3382. DOI: 10.3390/su10103382Jau-Yang L. An internal control system that includes corporate social responsibility for social sustainability in the new era. Sustainability. 2018;10(10):3382. DOI: 10.3390/su10103382Yang X. D., Peng C.C., Yao A. L. Management capability, internal control and corporate sustainability. Audit. Res. 2018;34(3):121–128.Yang X. D., Peng C.C., Yao A. L. Management capability, internal control and corporate sustainability. Audit. Res. 2018;34(3):121-128.Никифорова Е.В., Клепикова Л.В., Шнайдер О.В. Устойчивое развитие экономических субъектов: ключевые задачи, этапы и интересы стейкхолдеров. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018;7(3):120–124.Nikiforova E.V., Klepikova L.V., Schneider O.V. Sustainable development of economic entities: Key tasks, stages and interests of stakeholders Azimut nauchnykh issledovanii: ekonomika i upravlenie = Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2018;7(3):120-124. (In Russ.).Никифорова Е.В. Элементы стейкхолдер-анализа экономических субъектов. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018;7(3):213–216.Nikiforova E.V. Elements of stakeholder analysis of economic subjects Azimut nauchnykh issledovanii: ekonomika i upravlenie = Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration. 2018;7(3):213-216. (In Russ.).Никифорова Е.В., Шнайдер О.В. Отчетность об устойчивом развитии экономического субъекта: принципы, этапы подготовки. Вопросы региональной экономики. 2015;25(4):161–166.Nikiforova E.V., Schneider O.V. The issue of reporting on sustainable development of an economic entity. Voprosy regional’noi ekonomiki = Regional Economic Issues. 2015;25(4):161-166. (In Russ.).Мельник М.В. Постановка и развитие систем внутреннего контроля в экономических субъектах. Аудит. 2016;(12):3–9.Mel’nik M.V. Setting and development of internal control systems in the economic entities. Audit = Auditing. 2016;(12):3-9. (In Russ.).Кулакова Е.Н. Партнерство со стейкхолдерами: алгоритм взаимодействия. Аудитор. 2019;5(12):29– 33.Kulakova E.N. Partnership with stakeholders: Building interaction algorithm. Auditor. 2019;5(12):29-33. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.