accountingУчет. Анализ. АудитAccounting. Analysis. Auditing2408-93032619-130XFinancial University under The Government of Russian Federation10.26794/2408-9303-2021-8-4-90-101accounting-406Research ArticleФОРУМ МОЛОДЫХYOUTH FORUMВнутренний контроль в государственных учрежденияхInternal Control in State Institutionshttps://orcid.org/0000-0002-7111-879XАлчиноваФ. Ю.AlchinovaF. Yu.

Февзие Юсуповна Алчинова — магистр Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа

Москва

Fevzie Yu. Alchinova — Master of Economics, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis

Moscow

f-alchinova@yandex.ruФинансовый университетРоссияFinancial UniversityRussian Federation2021061020218490101Copyright © Алчинова Ф.Ю., 20212021Алчинова Ф.Ю.Alchinova F.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://accounting.fa.ru/jour/article/view/406

В статье рассмотрены особенности функционирования государственных учреждений, вытекающие из их организационной структуры, направлений деятельности и состава подконтрольных объектов, выделены основные пути осуществления внутреннего контроля в бюджетной сфере, обозначена специфика управления бюджетным процессом. Отражены актуальные вопросы, связанные с необходимостью усиления регламентации деятельности государственных предприятий и совершенствования системы внутреннего контроля.

Цель исследования — анализ порядка проведения внутреннего финансового контроля в государственных учреждениях и определение основных направлений его совершенствования. Актуальность рассмотрения вопросов регламентации внутреннего контроля обусловлена необходимостью создания его сквозной риск-ориентированной системы, направленной на эффективное использование предоставляемых учреждениям общественных ресурсов. Результаты исследования, в процессе которого использовались методы анализа, синтеза, сравнения, дедукции, логического мышления, диалектический метод познания, заключаются в разработке методологического подхода к совершенствованию механизмов организации внутреннего финансового контроля в федеральных органах исполнительной власти. Усиление регламентации и унификации внутреннего контроля в государственных учреждениях способствует повышению качества управления общественными ресурсами.

The article considers the features of the state institutions activities related to their organizational structure, areas of their activity and the composition of objects under control. It defines the main directions of internal control in the budgetary sphere and reveals the features of the budget process management. The author highlights the topical issues related to the necessity of strengthening the regulation of the state institutions activities and improving the internal control system. The purpose of the research is to analyze the procedure for organizing internal financial control in the state institutions and determine the main directions for its improvement. In the course of the research, the methods of analysis, synthesis, comparison, deduction, logical thinking, and the dialectic method of cognition were used. The peculiarities of the organization of internal control in state institutions are related to the fact that they face a dual task. On the one hand, it is necessary to ensure the rational use of budget funds and resources allocated for the maintenance of their apparatus. On the other hand, it is necessary to ensure control over the rational distribution and effective use of budget funds in subordinate organizations. The actuality of considering the issues of internal control regulation is determined by the necessity of creating a cross-cutting risk-oriented internal control system aimed at the effective use of public resources provided for organizations. The results of the research include the development of a methodological approach to improving the mechanisms of organizing internal financial control in federal executive bodies. It is concluded that strengthening the regulation and unification of internal control in the state institutions contributes to improving the quality of public resource management.

внутренний финансовый контрольбюджетные средствабюджетные процедурыподведомственные учрежденияорганы исполнительной властигосударственные учреждениябюджетный процессinternal financial controlbudget fundsbudget proceduressubordinate institutionsexecutive authoritiesstate institutionsbudget processReferencesОлемский В.Н. Создание эффективного механизма взаимодействия органов внешнего и внутреннего государственного финансового контроля Вестник АКСОР. 2015;4(36):167–171.Olemsky V.N. Creation of an effective mechanism for interaction between external and internal state financial control bodies. AXOR Bulletin. 2015;4(36):167–171. (In Russ.).Ендовицкий Д.А., Головин С.В., Спиридонова Н.Э. Особенности формирования системы внутреннего контроля в бюджетных учреждениях социальной сферы. Международный бухгалтерский учет. 2020;23(5):543–566.Endovitskii D.A., Golovin S.V., Spiridonova N. E. Developing internal control at social budgetary institutions: some particularities. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet = International accounting. 2020;(5):543–566. (In Russ.).Васина Н.В., Данилов А.Н., Иванова Н.Г. Проблемы нормативного регулирования и методическое обеспечение внутреннего финансового контроля и внутреннего аудита в учреждениях государственного сектора. Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2018;1(31):160–167.Vasina N.V., Danilov A. N., Ivanova N.G. Problems of regulation and methodical support of internal financial control and internal audit in the public sector institutions. The Science about a Human: Humanitarian Researches. 2018;1(31):160–167. (In Russ.).Dr. Moses N., Odhiambo A., Nyongesa A. S. Budgetary Control and Financial Performance in Public Institutions of Higher Learning In Western Kenya. International Journal of Business and Management Invention. 2016;5(8):18–22.Dr. Moses N., Odhiambo A., Nyongesa A. S. Budgetary Control and Financial Performance in Public Institutions of Higher Learning In Western Kenya. International Journal of Business and Management Invention. 2016;5(8):18–22.Мокрецова Г.В. Внутренний контроль в государственном (муниципальном) учреждении. Советник бухгалтера государственного и муниципального учреждения. 2013;7(103):43–53.Mokretsova G.V. Internal control in the state (municipal) institution. Adviser to the accountant of a state and municipal institution. 2013;(7):43–53. (In Russ.).Rolandas K. Evolution and legal regulation of financial control in state institutions of Lithuania under context of EU. Matters of Russian and International Law. 2013;(4):112–130.Rolandas K. Evolution and legal regulation of financial control in state institutions of Lithuania under context of EU. Matters of Russian and International Law. 2013;(4):112–130.Lusha A., Mziu X., Brahimi F. Financial management in the public sector. European Scientific Journal. 2015;11(7):186–197.Lusha A., Mziu X., Brahimi F. Financial management in the public sector. European Scientific Journal. 2015;7(11):186–197.Shamsuddin A., Factors that determine the effectiveness of internal audit functions in the Malaysian public sectors. International Journal of Business, Economics and Law. 2014;5(1):9–17.Shamsuddin A., Factors that determine the effectiveness of internal audit functions in the Malaysian public sectors. International Journal of Business, Economics and Law. 2014;5(1):9–17.Качкова О.Е., Кришталева Т.И., Демина И.Д., Домбровская Е.Н. Финансовый контроль в государственных (муниципальных) учреждениях М.: КНОРУС; 2021. 290 с.Kachkova O. E., Krishtaleva T. I., Demina I. D., Dombrovskaya E. N. Financial control in the state (municipal) institutions Moscow: KNORUS, 2021. 290 p. (In Russ.)Орлова О.Е. Внутренний финансовый контроль в бюджетном учреждении. Руководитель бюджетной организации. 2019;(1):52–58.Orlova O. E. Internal financial control in a budget institution. The head of a budget organization. 2019;(1):52–58. (In Russ.).Абрамова Е.В., Богатырева О.В. Внутренний финансовый контроль как инструмент построения эффективной системы управления в бюджетной сфере экономики. Фундаментальные исследования. 2017;(9):112–116.Abramova E.V., Bogatyreva O.V. Internal financial control as a tool of reforming and building an effective management system in the public sector of the economy. Fundamental research. 2017;(9):112–116. (In Russ.).Орлова О.Е. Перспективы внутреннего финансового контроля в государственном секторе. Руководитель автономного учреждения. 2019;(2):54–62.Orlova O. E. Prospects of internal financial control in the public sector. The head of an autonomous institution. 2019;(2):54–62. (In Russ.).Ширяева Г.Ф., Макарова В.И. Совершенствование внутреннего контроля на предприятии. Вестник Евразийской науки. 2019;11(2):57–65.Shiryaeva G. F., Makarova V.I. The Improvement of internal control in the enterprise. The Eurasian Scientific Journal. 2019;2(11):57–65. (In Russ.).Шешукова Т. Г., Громова В.А. Особенности внутреннего контроля в бюджетных учреждениях. Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2019;(13):11–18.Sheshukova T.G., Gromova V.A. Features of internal control in budgetary institutions. Accounting in budgetary and non-profit organizations. 2019;(13):11–18. (In Russ.).Marume S.B.M., Jubenkanda R.R., Namusi C.W. Administrative Control and Evaluation. International Journal of Science and Research. 2016;5(1):1074–1083.Marume S.B.M., Jubenkanda R.R., Namusi C.W. Administrative Control and Evaluation. International Journal of Science and Research. 2016;1(5):1074–1083.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.