accountingУчет. Анализ. АудитAccounting. Analysis. Auditing2408-93032619-130XFinancial University under The Government of Russian Federation10.26794/2408-9303-2018-5-6-50-60accounting-41Research ArticleМЕТОДИКИ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТTECHNIQUES AND TECHNOLOGIESАнализ  рисков  при  реализации  прикладных  проектов  в условиях  цифровой  экономикиRisk  Analysis  in  the  Implementation   of  Application  Projects  in  the  Digital  Economyhttps://orcid.org/0000-0001-7684-9025БычковаС. М.BychkovaS. M.

Светлана Михайловна Бычкова — профессор кафедры «Бухгалтерский учет и аудит»

Санкт-Петербург

Svetlana M. Bychkova — Professor at the Department of Accounting and audit

St.-Petersburg

smbychkova@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-0001-4125БутинаА. А.ButinaA. A.

Алина Александровна Бутина — старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга

Санкт-Петербург

Alina A. Butina — Senior Lecturer at the Department of Management and marketing

St.-Petersburg

alina-butina@yandex.ruСанкт-Петербургский государственный аграрный университетРоссияSaint-Petersburg State Agrarian UniversityRussian FederationСанкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)РоссияSaint-Petersburg State Technological Institute (technical university)Russian Federation201829122018565060Copyright © Бычкова С.М., Бутина А.А., 20182018Бычкова С.М., Бутина А.А.Bychkova S.M., Butina A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://accounting.fa.ru/jour/article/view/41

Рассмотрено содержание понятия и особенности прикладных проектов в рамках развития Информационной экономики. Определены задачи прикладных проектов. Выделены основные категории прикладных проектов по способу их финансирования при внедрении в Информационное общество. Рассмотрены основные задачи, которые решаются организациями при реализации прикладных проектов. Систематизированы основные риски применения прикладных проектов в зависимости от их типа. Описана суть каждого риска и угрозы для компании по всем категориям прикладных проектов. Определены 3 группы сценариев наступления рисков. Установлены факторы, на основании которых принимается решение о безоговорочном отказе от реализации прикладных проектов. Разработана многокритериальная модель первичной оценки степени риска и возможности его наступления при внедрении прикладных проектов. Предложены примеры оценки перспектив реализации для каждой категории прикладных проектов. В рамках упомянутых выше рисков внедрения проектов выделен ряд факторов (значений оценки рисков), на основании которых принимается однозначное решение о нецелесообразности дальнейшей оценки и реализации предлагаемых прикладных проектов в компании (STOP-факторов). Перечень STOP-факторов установлен для каждого проекта индивидуально ввиду особенностей каждого прикладного проекта. Однако можно определить ряд универсальных STOP-факторов (низкий уровень% EBT по проекту и высокий риск появления дебиторской задолженности, которую невозможно погасить или просроченной задолженности, которая может отрицательно повлиять на денежный поток по рассматриваемому прикладному проекту). В рамках реализации прикладных проектов выделены различные категории прикладных проектов в зависимости от затрат, которые претерпевает компания. Каждой категории прикладных проектов установлены специфичные риски, которые в большей или меньшей степени ограничивают возможности компании при внедрении проектов. Определены значения рисков, которые могут на стадии оценки прикладных проектов однозначно просигнализировать о нецелесообразности рассмотрения возможности реализации прикладных проектов в имеющейся форме без каких-либо изменений.

The content of the concept and features of applied projects in the framework of the development of the Information Economy is considered. The tasks of applied projects are defned. The main categories of applied projects are identifed according to the method of their fnancing when they are introduced into the Information Society. The main tasks that are solved by organizations during the implementation of applied projects are considered. The main risks of application of the applied projects are systematized depending on their type. The essence of each risk and threat for the company is described for all categories of the applied projects. Three groups of risk scenarios have been identifed. The factors on the basis of which the decision is made to unconditionally abandon the implementation of the applied projects are established. A multi-criteria model of primary risk assessment and the possibility of its occurrence in the implementation of the applied projects has been developed. Examples of evaluating the prospects of implementation for each category of the applied projects are proposed. In the framework of the above-mentioned risks of project implementation, a number of factors (risk assessment values) are identifed, on the basis of which an unambiguous decision is made about the inexpediency of further assessment and implementation of proposed applied projects in the company (STOP factors). The list of STOP factors is established for each project individually in view of the features of each applied project. However, a number of universal STOP factors can be identifed (low% EBT on a project and a high risk of receivables that cannot be repaid or overdue, which may adversely affect the cash flow of the applied project under consideration). As part of the implementation of the applied projects, various categories of applied projects have been allocated, depending on the costs that the company is undergoing. Each category of the applied projects has specifc risks that, to a greater or lesser extent, limit the company’s ability to implement projects. The values of risks that can clearly signal at the evaluation stage of applied projects about the inexpediency of considering the possibility of implementing the applied projects in their current form without any changes have been determined.

прикладные проектыинформационное обществориски реализации прикладных проектовSTOPфакторыинформатизацияинвестиционные проектыоперационные проектыapplication projectsInformation societyrisks of implementation of application projectsSTOP factorsinformatizationinvestment projectsoperational projectsReferencesБачило И.Л. Цифровизация управления и экономики — задача общегосударственная. Государство и право. 2018;(2):59–69.Bachilo I.L. Digitalization of management and economics is a national task. Gosudarstvo i pravo = State and law. 2018;(2):59–69. (In Russ.).Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Дело и сервис; 2003. 528 с.Grei Klifford F., Larson Erik U. Project management: A practical guide. Moscow: Delo i servis = Business and service; 2003. 528 p. (In Russ.).Lusch R. W. A stakeholder-unifying, co-creation philosophy for marketing. Journal of Macromarketing. 2011;31(2):129–134.Lusch R. W. A stakeholder-unifying, co-creation philosophy for marketing. Journal of Macromarketing. 2011;31(2):129–134.Кешелава А.В. Инфраструктура цифровой экономики. Экономические стратегии. 2017;(8):120–131.Keshelava A.V. Digital economy infrastructure. Ekonomicheskie strategii = Economic strategies. 2017;(8):120–131. (In Russ.).Normann R.R. From value chain to value constellation: Designing interactive strategy. Harvard Business Review.1993;71(4):61–68.Normann R.R. From value chain to value constellation: Designing interactive strategy. Harvard Business Review.1993;71(4):61–68.Кузнецова С.А. Цифровая экономика: новые аспекты исследований и обучения в сфере менеджмента. Инновации. 2017(7):20–25.Kuznetsova S.A. Digital economy: new aspects of research and training in management. Innovatsii = Innovations. 2017(7):20–25. (In Russ.).Гонтарева И.В., Нижегородцев Д.А., Новиков Р.М. Управление проектами. М.: Либроком; 2013. 384 с.Gontareva I.V., Nizhegorodtsev D.A., Novikov R.M. Project management. Moscow: Librokom; 2013. 384 p. (In Russ.).Webster F.E. The rediscovery of the marketing concept. Business Horizons. 1988;13(2):29–39.Webster F.E. The rediscovery of the marketing concept. Business Horizons.1988;13(2):29–39.Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2012. 248 с.Bogdanov V.V. Project management. Corporate system step by step. Moscow: Mann, Ivanov & Ferber = Mann, Ivanov and Ferber; 2012. 248 p. (In Russ.).McPhee W., Wheeler, D. Making the case for the added-value chain. Strategy & Leadership. 2006;34(4):39–46.McPhee W., Wheeler, D. Making the case for the added-value chain. Strategy & Leadership. 2006;34(4):39–46.Акперов И.Г., Сметанин И.А., Коноплева И.А. Информационные технологии в менеджменте. М.: НИЦ ИНФРА-М; 2013. 400 c.Akperov I.G., Smetanin I.A., Konopleva I.A. Information technology in management. Moscow: Scientifc and research center INFRA-M = INFRA-M; 2013. 400 p. (In Russ.).Беляцкая Т. Управление электронной экономикой. Наука и инновации. 2018;(3):48–55.Belyatskaya T. Digital economy management. Nauka i innovatsii = Science and innovation. 2018;(3):48–55. (In Russ.).Cistelecan L.M. Economy, effciency and investment fnancing (Economia, efcienţa şi fnanţarea investiţiilor). Editura Economica. 2012;51(4):32–38.Cistelecan L.M. Economy, effciency and investment fnancing (Economia, efcienţa şi fnanţarea investiţiilor). Editura Economica. 2012;51(4):32–38.Lancaster G.W. Implementing value strategy through the value chain. Management Decision. 2000;38(3):160– 178.Lancaster G. W. Implementing value strategy through the value chain. Management Decision. 2000;38(3):160–178.Бестужева О.Ю. Некоторые особенности развития цифровой экономики. Энергетическая политика. 2017;(5):49–57.Bestuzheva O. Yu. Some features of the development of the digital economy. Energeticheskaya politika = Energy policy. 2017;(5):49–57. (In Russ.).Иванов В.В. Цифровая экономика: от теории к практике. Инновации. 2017;(12):3–12.Ivanov V.V. Digital economy: from theory to practice. Innovatsii = Innovations. 2017;(12):3–12. (In Russ.).Kippenberger T. The value chain: The original breakthrough. The Antidote. 2007;2(5):7–10.Kippenberger T. The value chain: The original breakthrough. The Antidote. 2007;2(5):7–10.Mircea I. Financial and actuarial mathematics (Matematici financiare şi actuariale). Editura Corint. 2016;37(7):103–108.Mircea I. Financial and actuarial mathematics (Matematici financiare şi actuariale). Editura Corint. 2016;37(7):103–108.Филин С.А., Кузина А.А. Принципы управления инновационной деятельностью предприятий в России при переходе к «цифровой» экономике. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018;(3):507–519.Filin S.A., Kuzina A.A. Principles of innovation management of enterprises in Russia in the transition to a «digital» economy. Natsional’nye interesy: prioritety i bezopasnost’ = National interests: priorities and security. 2018;(3):507–519. (In Russ.).Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ; 2014. 236 с.Birman G., Shmidt S. Economic analysis of investment projects. Moscow: UNITY = UNITY, 2014. 236 p. (In Russ.).Marmier F., Gourc D., Laarz F. A risk oriented model to assess strategic decisions in new product development project. Decision Support Systems. 2013;56(2):74–82.Marmier F., Gourc D., Laarz F. A risk oriented model to assess strategic decisions in new product development Project. Decision Support Systems. 2013;56(2):74–82.Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2013. 352 с.Demarko T. Deadline. A novel about project management. Moscow: Mann, Ivanov & Ferber = Mann, Ivanov and Ferber; 2013. 352 p. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.