Александр Валерьевич Кабанов - заместитель директора по внутреннему контролю и аудиту - начальник Управления стратегического аудита
Москва
Alexandr V. Kabanov - Deputy Director of the Internal Control and Audit Department - Head of Strategic Audit
Moscow
Даниил Михайлович Пименов - кандидат экономических наук, доцент департамента бизнес-аналитики
Москва
Daniil M. Pimenov - Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor of Business Intelligence Department
Moscow
Татьяна Юрьевна Демина - директор по внутреннему контролю
Москва
TatianaY. Demina - Chief Internal Auditor, RUSBURMASH, Joint-Stock Company
Moscow
Инна Сергеевна Савушкина - руководитель проекта департамента внутреннего аудита
Москва
Inna S. Savushkina - Project manager of Internal Audit Department
Moscow
Сегодня, в условиях глобальных изменений и потрясений, проблема поддержания устойчивости и непрерывности деятельности становится для бизнеса особенно актуальной. В значительной степени перспективы достижения поставленных целей бизнеса зависят от его способности быстро адаптироваться под изменяющиеся условия, в которых он функционирует, однако только этого сейчас уже недостаточно. На долгосрочном горизонте, в стратегических масштабах, решающую роль в обеспечении устойчивости и непрерывности деятельности бизнеса, а также в оценке актуальности, амбициозности и реализуемости поставленных целей начинает играть его способность своевременно замечать риски и оперативно на них реагировать. Помочь ему в этом призван стратегический аудит.Цель работы — анализ существующих подходов к осуществлению стратегического аудита, а также раскрытие методологии его реализации в Госкорпорации «Росатом» и организациях, входящих в контур ее управления. Исследование проводилось с использованием таких научных методов, как анализ, синтез, сравнение и обобщение; его практические результаты могут быть полезны прежде всего менеджменту, принимающему важные решения по управлению бизнесом, а также аналитикам, оценивающим риски в реализации стратегических целей компании.
In today’s environment of global change and upheaval, the challenge of maintaining sustainability and business continuity has become particularly urgent for businesses. To a large extent, the prospects for achieving business goals depend on its ability to adapt quickly to the changing environment in which it operates, but this alone is no longer enough. On a long-term horizon, on a strategic scale, the crucial role in ensuring sustainability and continuity of business operations, as well as in assessing the relevance, ambition and feasibility of the goals set begins to play its ability to timely notice risks and promptly respond to them. To help him in this is called for a strategic audit.The purpose of the work is to analyze the existing approaches to the implementation of strategic audit, as well as to disclose the methodology of its implementation in the State Corporation «Rosatom» and organizations included in its management circuit. The study was conducted using such scientific methods as analysis, synthesis, comparison and generalization; its practical results may be useful, first of all, to managers who make important decisions on business management, as well as to analysts who assess risks in implementation of strategic goals of the company.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.