Антонина Николаевна Ряховская — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры общего и проектного менеджмента факультета «Высшая школа экономики»
Москва
Antonina N. Ryakhovskaya — Dr. Sci. (Econ.), Prof., Prof. of the Department of General and Project Management of the Faculty of the Higher School of Economics
Moscow
Маргарита Викторовна Мельник — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры аудита и корпоративной отчетности факультета налогов, аудита и бизнес-анализа
Москва
Margarita V. Melnik — Dr. Sci. (Econ.), Prof., Prof. of the Department of Auditing and Corporate Reporting, Department of Taxes, Auditing and Business Analysis
Moscow
Актуальность. Одной из основных задач организации внутреннего контроля и аудита хозяйствующих субъектов в современных условиях является своевременное выявление угроз и рисков неплатежеспособности и возможности банкротства. Это определяет значимость постоянного контроля за экономической устойчивостью организации и ее подразделений. Особенно актуально данное направление контроля в корпоративных структурах, объединяющих группу предприятий, связанных единым производственным процессом изготовления сложной наукоемкой продукции, но сохраняющих свою самостоятельность. В настоящее время это направление внутреннего контроля и аудита только формируется и весьма ограниченно представлено в научной литературе, методических документах и рекомендациях. Вместе с тем его роль становится все более ясной на всех этапах формирования и совершенствования производственных и управленческих структур в организациях холдингового типа. Методологической базой исследования являются фундаментальные научные труды российских и зарубежных специалистов в области устойчивого развития экономических субъектов, сбалансированные системы показателей оценки экономического состояния и эффективности деятельности организаций с учетом их организационно-технических особенностей, нормативно-методические документы, регламентирующие организацию систем внутреннего контроля и анализа (СВКиА) в корпоративных структурах, и опыт их формирования на ведущих предприятиях России и других стран. Требования устойчивого развития учитываются при формировании структуры холдинга, при оценке деятельности отдельных его участников и всей холдинговой структуры, при выборе стратегий и бизнес-модели развития организации. В этой связи разработка методических материалов по формированию данного направления контроля является одной из важнейших задач совершенствования и развития контрольных процессов на разных уровнях управления. Цель исследования состоит в обосновании роли контроля за устойчивым развитием и его места в СВКиА корпоративных структур, взаимосвязи с другими направлениями системы контроля и аудита, в выявлении специфики на разных уровнях управления и этапах развития корпоративных структур. Выводы. В статье определены значимость и основные направления внутреннего контроля устойчивости корпоративных структур и их участников. Выделены основные направления внутрикорпоративного контроля и ведущие контрольные точки, определены методы и процедуры данного направления контроля, с учетом роли каждого участника в производственном процессе, обеспечивающие наибольшую его результативность и эффективность.
Significance. One of the major tasks of forming internal control and the audit of business entities in modern conditions is the timely detection of threats and risks of insolvency and the possibility of bankruptcy. This determines prizing constant control over the economic stability of the organization and its divisions. This area of control is especially relevant in corporate structures that unite a group of enterprises linked by a single production process for manufacturing complex science-intensive products, but keeping their independence. Currently, this area of internal control and audit is under development and is sparsely represented in scientific literature, methodological documents, and recommendations. Its role is becoming clear at all stages of the formation and improvement of production and management structures in holding-type organizations. The methodological basis of the study is fundamental scientific works of Russian and foreign specialists in the sustainable development of economic entities. Also, the research includes balanced systems of indicators for assessing the economic condition and efficiency of organizations taking into account their administrative and technical features, normative and methodological documents governing the organization of internal control and analysis systems (ICAS) in corporate structures, and the experience of their formation at leading enterprises in Russia and other countries. The holding structure, its participants’ activities, and its strategic and business model choices all reflect sustainable development considerations. Improving and developing control processes at all levels requires focusing on methodological materials for this control area. The study aims to confirm the importance of control in sustainable corporate development within the ICAS framework, exploring its links to other audit and control systems and pinpointing specific aspects at various management levels and development stages. Conclusions. The paper defines the significance and fundamental areas of internal control of the sustainability of corporate structures and their participants. The authors identified the major areas of internal corporate control and leading control points, as well as determined the methods and procedures of this area of control, emphasizing the role of each participant in the production process, ensuring its greatest potency and efficiency.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.