Татьяна Борисовна Турищева — доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры аудита и корпоративной отчетности факультета налогов, аудита и бизнес-анализа; профессор кафедры менеджмента и бизнес-технологий
Москва
Tatiana B. Turishcheva — Dr. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Prof. of the Audit and Corporate Reporting Department, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis; Prof. of the Department of Management and Business Technologies
Moscow
Предмет. Цифровая трансформация кардинально меняет сущность и целевое предназначение бухгалтерского учета, выводя его за традиционные функциональные рамки регистрации, контроля и формирования ретроспективной отчетности. Исследование посвящено эволюции бухгалтерии от системы пассивной фиксации фактов хозяйственной жизни до роли активного аналитического партнера в стратегическом управлении компанией. Методы. На основе системного анализа доказано, что ключевые технологические драйверы, большие данные, искусственный интеллект, роботизация процессов, блокчейн и облачные платформы преодолевают ограничения классической модели, создавая основу для перехода к непрерывному учету, сплошному контролю и глубокой прогнозной аналитике. Показано, что управленческий и организационный характер трансформации подразумевает пересмотр не только технологического стека, но и методологии, архитектуры внутреннего контроля и профессиональных компетенций. В работе представлена модель зрелости цифровой трансформации бухгалтерской функции, включающая пять последовательных уровней — от точечной автоматизации до формирования адаптивной экосистемы данных для стратегических инсайтов. Результаты исследования имеют практическую ценность для руководителей, определяющих ИТ и управленческую стратегию, и профессионального сообщества бухгалтеров, находящихся в процессе переосмысления своей роли в цифровой экономике. Научная значимость. Предложенная модель может послужить основой для диагностики и построения дорожной карты трансформации финансовой функции предприятия.
Research objective of the article is the digital transformations fundamentally changing the nature and purpose of accounting, moving it beyond the traditional functional framework of recording, control, and the generation of retrospective reports. Specifically, it explores the evolution of accounting from a system of passively recording business facts to the role of an active analytical partner in the strategic management of a company. Methods. A systems analysis demonstrates that key technological drivers, big data, artificial intelligence, robotic process automation, blockchain, and cloud platforms, overcome the limitations of the classical model, creating the foundation for the transition to continuous accounting, comprehensive control, and in-depth predictive analytics. The author demonstrates that the transformation is primarily managerial and organisational in nature, requiring a revision of not only the technology stack but also methodology, internal control architecture, and professional competencies. This paper presents a proprietary model of function maturity of digital accounting, encompassing five sequential levels — from targeted automation to the development of an adaptive data ecosystem for strategic insights. The research results have significant practical value for executives determining IT and management strategy, and for the professional accounting community rethinking their role in the digital economy. Practical implications. The proposed model serves as the basis for diagnosing and building a roadmap for the transformation of an enterprise’s financial function.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.