Цель исследования —  показать возможности использования системы учета затрат по видам деятельности, ориентированной на время (Time-D riven Activity-Based Costing, TD ABC), для более точного распределения косвенных затрат и усиления управленческого контроля в страховой организации. Методология основана на кейс-стади страховой компании «Аль- Барака» (Палестина), сравнительном анализе традиционного подхода и TD ABC, а также расчетно-аналитической процедуре, включающей определение практической мощности, стоимости единицы времени и временных параметров страховых операций. Результаты показывают, что традиционная система формирует одинаковую стоимость полиса для всех видов страхования, тогда как TD ABC выявляет различия в трудоемкости и стоимости: автомобильное страхование требует меньшей доли косвенных затрат, а общее страхование и страхование работников — большей. Кроме того, модель позволяет отдельно выделить неиспользованную мощность ресурсной группы, что повышает прозрачность контроля затрат. Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная расчетная логика может использоваться страховыми компаниями для уточнения тарифной политики, анализа загрузки сотрудников и совершенствования управленческого учета.