Внутренний контроль в экономике корпораций

Аннотация

Создание корпораций, холдингов и межрегиональных промышленных и других отраслевых групп в виде добровольного альянса предприятий, работающих на определенном рынке, старые методы управления перестают удовлетворять и собственников, и менеджмент. В статье раскрываются направления формализации процессов сбора, обобщения, классификации и квалификации контрольных процессов. Проведено обоснование необходимости реорганизации существующей модели управления бизнесом посредством усиления контрольных функций системы менеджмента. Отмечается перемещение концентрации внимания с методов формирования затрат на контроль эффективности понесенных затрат. Предложена авторская модель состава контрольной среды, индивидуально разработанная с учетом особенностей предприятия машиностроения, которая базируется на принципах целеполагания, системности, иерархичности, комплексности, преемственности, автономности, апперцепции, адаптивности и др. В статье детально рассмотрены контрольные процедуры предложенной концептуальной модели внутреннего контроля, которые обладают возможностями обеспечения полезной информацией внутренних пользователей, организации обратной связи с мониторингом рисков путем интеграции системы контроля с учетом, бюджетированием и анализом в процессе формирования информационной совокупности для принятия управленческих решений.