Интегральная стратегическая эффективность — оптимизация деятельности компании с учетом требований заинтересованных сторон

Статья посвящена решению проблемы устойчивого развития российских организаций и их групп. В условиях снижения основных показателей деятельности предприятий различных отраслей российской экономики и при нарастании признаков неплатежеспособности изучение данной проблемы является крайне актуальным. В процессе исследования были применены: системный анализ, метод научных абстракций, экономико-математическое моделирование, проанализирован существующий научно-понятийный аппарат теории эффективности и ее инструментарий. В результате предложена новая категория — «интегральная стратегическая эффективность», разработаны экономико-математические модели, дерево решений, основанное на бинарном выборе, которые апробировались для прогнозирования несостоятельности (банкротства) на предприятиях малого и среднего бизнеса. Экспериментальная работа подтвердила высокую точность прогнозирования банкротства, возможность использовать предложенные аналитические инструменты для управления эффективностью устойчивого развития предприятий и организаций, а также их групп, создания искусственного интеллекта в области управления деятельностью организаций. Также была подтверждена заинтересованность и возможность использования новаций в своей деятельности такими учреждениями, как государственные институты, отвечающие за развитие малого и среднего бизнеса; Минфины республик, финансовые управления и отделы муниципальных органов власти; налоговые и правоохранительные органы и т.д.

заинтересованные стороны, интегральная стратегическая эффективность, стейкхолдеры, устойчивое развитие

1. Алле М. Условия эффективности в экономике. М.: Научно-издательский центр «Наука для общества»; 1998. 302 с.

2. Ермолина Л.В. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности. Основы экономики, управления и права. 2013;8(2):98–102.

3. Porter Michael E. What is strategy? Harvard Business Review. 1996;(Nov.-Dec.):61–78.

4. Спицын В.В. Методологический подход к оценке эффективности развития сложных социальноэкономических систем. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017;7(4A):25–32.

5. Freeman R. E. Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman. Harpercollins College Div; 1984. 275 p.

6. Бариленко В.И. Бизнес-анализ и преодоление «новой нормальности» отечественной экономики. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016;(4):44–50.

7. Hill Charles W.L., Jones Gareth R. Strategic management: An integrated approach. 10 ed. Mason, Ohio: Cengage Learning; 2012. 960 p.

8. Бухвалов А.В., Акулаева Е.А. Эмпирическая фундаментальная оценка российских компаний: в поисках стратегической ценности. Российский журнал менеджмента. 2014;12(2):3–12.

9. Grant R. M. Shareholder value maximization: Rehabilitating a “dumb idea”. Competitive Strategy Newsletter. 2010;b.4(1):9–11.

10. Гусев Е. В., Овчинникова М. С., Кардапольцев К. В. Совершенствование методов комплексной оценки экономической эффективности интегрированных бизнес-структур холдингового типа. Вестник Южно-Уральского государственного университет. Серия: Экономика и менеджмент. 2009;154(21):30–36.

11. O’Sullivan A., Sheffrin S.M. Economics: Principles in action. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Prentice Hall; 2003. 272 р.

12. Kieso D., Weygandt J., Warfield Te., Young N., Wiecek I. Intermediate accounting. 9 ed. Toronto: John Wiley & Sons Canada, Ltd.; 2010. 554 р.

13. Shaonan T.А., Yan Yu.B., Hui G. B. Variable selection and corporate bankruptcy forecasts. Journal of Banking & Finance. 2015;52(C):89–100. DOI: 10.1016/j.jbankfin.2014.12.003

14. Ruhollah Samadia, Mir Hadi Moazen Jamshidib. International Journal of Advanced Biotechnology and Research. 2016;7(Special Issue 3-April):1724–1728.