Финансовый контроллинг как функция управления стратегией организации

Предметом статьи являются методические подходы, инструменты и методы контроллинга для целей формирования и реализации стратегии предприятия, основывающейся на всестороннем ретроспективном анализе, реалистичных бюджетах и бизнес-планах, оценке влияния агрессивных факторов внешней среды. Целью исследования является совершенствование системы информационно-аналитического обеспечения функций контроллинга в системе стратегического управления. Для обоснования научной гипотезы, методических положений, обобщения эмпирической базы и разработки практических предложений по совершенствованию механизма и организации стратегического контроллинга использован комплекс аналитических и экономических методов и инструментов, применяемых для изучения системы управления хозяйственной деятельностью экономических субъектов. На основе критического анализа традиционных подходов к разработке стратегии развития бизнеса и функций контроллинга уточнены содержание и последовательность ее формирования, выявлены особенности информационного обеспечения разработки системы прогнозных стратегических параметров и последующей оценки их достижения. В целях развития теоретического базиса предложено авторское определение финансового контроллинга, расширена классификация видов стратегий по обеспечению финансовой устойчивости организации. В плане практической направленности результатов исследования, имеющих универсальных характер и возможность использования в предприятиях различных сфер предпринимательской деятельности, сформулированы предложения по совершенствованию информационно-аналитической системы стратегического контроллинга.

контроллинг, стратегический анализ, финансовое управление, информационное обеспечение, стратегия организации, эффективность реализации стратегии

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2009. 342 с.

2. Дипиаза-младший С.А., Экклз Р. Дж. Будущее корпоративной отчетности. Как вернуть доверие общества. М.: Альпина Паблишер; 2003. 212 с.

3. Арутюнова Д.В. Финансовая устойчивость как индикатор стратегии компании. Альманах современной науки и образования. 2014;85(7):25–26.

4. Реут Д.В. Основания контроллинга: системность. Контроллинг. Журнал объединения контроллеров. 2010;(36):3–7.

5. Хелферт Э. Техника финансового анализа: путь к созданию стоимости бизнеса. Пер. с англ. СПб.: Питер, Питер бук; 2003. 637 с.

6. Богданова Н.В. Система сбалансированных показателей и концепция экономической добавленной стоимости в стратегическом управлении предприятием. Экономика и управление. 2014;104(6):49–53.

7. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. М.: ИНФРА-М; 2002. 428 с.

8. Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С., Пятков А.И. Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого бизнеса. М.: Креативная экономика; 2018. 154 с.

9. Бекренева В.А. Методика анализа финансовой устойчивости организации с учетом оборачиваемости. Инновации и инвестиции. 2012;(1):218–223.

10. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2002. 542 с.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Вильямс; 2003. 924 с.

12. Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2015. 279 с.

13. Магданов П.В. Стратегический контроль как метод стратегического планирования. Экономика и управление. 2015;(3)51–56.

14. Хан Д., Хунгенберг Х. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика; 2005. 928 с.

15. Благирева Е.Н., Блинов А.О. Контроллинг в системе стратегического управления отрасли. Вестник академии: Московская академия предпринимательства. 2014;(3):87–93.

16. Ван Хорн Дж.С., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: Вильямс; 2018. 1232 с.

17. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2020. 1359 с. 18. Kaplan R. S., Norton D.P. The strategy map: Guide to aligning intangible assets. Strategy & Leadership. 2004;32(5):10–17. DOI: 10.1108/10878570410699825