Управление затратами на проведение научных исследований промышленным предприятием

Статья посвящена вопросам совершенствования существующих приемов и способов структурирования информационно-инструментального пространства принятия управленческих решений в сфере проведения научно-исследовательских работ (НИР) промышленными предприятиями собственными силами. Модель управления ресурсами, задействованными при этом, имеет сложный, амбивалентный характер, поскольку излишняя экономия может сыграть отрицательную роль в результатах исследований, однако в условиях эффективного менеджмента невозможно полное отсутствие контроля состояния затрат со стороны субъекта управления. Выход из данной неоднозначной ситуации видится в усилении верификации сведений, поступающих в систему обработки данных, а также в инкорпорировании в рассматриваемое информационно-инструментальное пространство средств управленческого учета, связанных с нормированием, сметным планированием (бюджетированием), количественной оценкой затрат и калькулированием себестоимости работ методом «директ-костинг».

Цель исследования — разработка ИИП, отвечающего требованиям эффективного менеджмента, способного генерировать сведения, релевантные ситуативно ориентированным, системным и стратегическим видам решений. Теоретико-методологическую базу составляют процессный, системный и операционно ориентированный виды научных методов.

Подробно рассмотрены существующие подходы к аналитическому учету затрат, верификации первичной информации, планово-нормировочной и учетно-калькуляционной деятельности промышленных предприятий в сфере научноисследовательских разработок.

Внедрение в управленческую практику предприятия информационно-инструментального пространства предлагаемой конфигурации позволит при проведении НИР значительно снизить издержки лиц, отвечающих за конечный бизнес-результат, на поиск и обработку данных, повысить достоверность информационного фонда и качество принимаемых решений, оптимизировать сметно-нормировочную и учетно-калькуляционную работу.

1. Вахрушева О. Б. Развитие учета затрат и результатов для построения сегментной отчетности. Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. 2016;(1):70–77.

2. Хот Ф. Т., Климентенко А. С. Анализ поведения затрат в управленческом учете. Экономический анализ: теория и практика. 2007;84(3):39–47.

3. Мизиковский И. Е. Технология и организация управленческого учета на предприятии. Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. госун-та; 2005. 150 с.

4. Касьянова Г. Ю. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая. М.: АБАК; 2017. 424 с.

5. Исправников С. А. НИОКР: правовое регулирование, бухгалтерский и налоговый учет: требования за конодательства, формирование себестоимости, налоговые льготы: арбитражная практика, оформле ние документов. Касьянова Г. Ю., ред. М.: Аргумент; 2008. 195 с.

6. Отвагина Л. Н. Использование системы учета затрат «директ-костинг» в анализе прибыли. Экономическая наука современной России. 2007;37(2):167–175.

7. Иванова Ж. А. Организация учета затрат и результатов в системе директ-костинг. Вестник Бурятского государственного университета. 2011;(2):3–13.

8. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и пра ктика. М.: Финансы и статистика; 1993. 125 с.

9. Звягинцев В. В. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг. Планово-экономический отдел. 2013;(13):35–41.

10. Носова И. Л. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption Costing для принятия управ ленческих решений. Экономический анализ: теория и практика. 2013;(29):17–24.

11. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов: методы распределения накладных расходов, формы внутренних отчетов, примеры сокращения накладных расходов на промышленном предприятии. М.: Финансы и статистика; 2011. 443 с.

12. Мизиковский И. Е. Инновационная модель распределения косвенных затрат промышленного пред приятия. Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: социальные науки. 2015;(2–1):39–45.

13. Горлов В. В. Система управленческого учета «директ-костинг» в производственных фармацевтических организациях. Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012;(4):480–486.

14. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика; 2002. 950 с.

15. Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Юнг М. С. Управленческий учет. Пер. с англ. М.: Вильямс; 2016. 880 с.

16. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. Пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ; 1998. 224 с.

17. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2007. 1008 с.