Подходы к реализации стратегического аудита: опыт Госкорпорации «Росатом»

Сегодня, в условиях глобальных изменений и потрясений, проблема поддержания устойчивости и непрерывности деятельности становится для бизнеса особенно актуальной. В значительной степени перспективы достижения поставленных целей бизнеса зависят от его способности быстро адаптироваться под изменяющиеся условия, в которых он функционирует, однако только этого сейчас уже недостаточно. На долгосрочном горизонте, в стратегических масштабах, решающую роль в обеспечении устойчивости и непрерывности деятельности бизнеса, а также в оценке актуальности, амбициозности и реализуемости поставленных целей начинает играть его способность своевременно замечать риски и оперативно на них реагировать. Помочь ему в этом призван стратегический аудит.
Цель работы — анализ существующих подходов к осуществлению стратегического аудита, а также раскрытие методологии его реализации в Госкорпорации «Росатом» и организациях, входящих в контур ее управления. Исследование проводилось с использованием таких научных методов, как анализ, синтез, сравнение и обобщение; его практические результаты могут быть полезны прежде всего менеджменту, принимающему важные решения по управлению бизнесом, а также аналитикам, оценивающим риски в реализации стратегических целей компании.

1. Друкер П. Ф. Эффективное управление предприятием. Пер. с англ. М.: ООО «И. Д. Вильямс»; 2008. 224 с.

2. Гавель О. Ю. Опыт использования систем оценки и анализа эффективности бизнеса в стратегическом управлении. Экономические науки. 2021;11(204):291–299.

3. Гавель О. Ю. Генезис взглядов на категорию эффективность бизнеса и особенности ее оценки. Экономические науки. 2021;9(202):205–213.

4. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. Пер. с англ. М.: ООО «И. Д. Вильямс»; 2016. 496 с.

5. Чейз Р. Б., Джейкобз Р. Ф., Аквилано Н. Дж. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. М.: ООО «И. Д. Вильямс; 2018. 1094 с.

6. Егоров М. В., Пименов Д. М., Суглобов А. Е., Демина Т. Ю. Аналитические инструменты как основа эффективной деятельности внутренних аудиторов и специалистов по внутреннему контролю. Учет. Анализ. Аудит. 2022;9(3);78–84.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Ростинтэр; 1996. 706 с.

8. Курдюмов А. В., Измоденов А. К. Стратегический аудит: современное состояние и направления развития. Аудиторские ведомости. 2020;(2):30–35.

9. Терехова Е. В. К вопросу о некоторых тенденциях развития института аудита (организационно-правовые аспекты и стратегический аудит). Вопросы экономики и права. 2019;8(134):40–45.

10. Алексеева И. В. Развитие терминологической базы в области стратегического аудита. Учет и статистика. 2010;4(20):70–75.

11. Богатая И. Н. Стратегический учет и аудит: теория и практика. Фундаментальные исследования. 2007;(4):87–90.

12. Мельник М. В. Развитие стратегического аудита. Инновационное развитие экономики. 2012;4(10):42–49.

13. Емельянова И. Н. Развитие методики стратегического аудита путем внедрения аналитического инструментария. Наука и мир. 2014;(2):32–48.

14. Широбоков В. Г., Литвинов Д. Н. Стратегический аудит как средство достижения долгосрочных целей экономического субъекта. Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2015;24(384):31–38.

15. Суздалева Н. Ю. Стратегический аудит: понятие и сущность. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013;4(26):164–166.

16. Баркова Р. Н., Пименов Д. М. Проблемы постановки KPI для подразделений внутреннего контроля и аудита. Аудит. 2018;(9):8–11.