Пути интеграции управленческих показателей продаж в систему финансового учета на малых и средних предприятиях
https://doi.org/10.26794/2408-9303-2023-10-2-49-61
Аннотация
Статья посвящена проблемам организации управленческого учета на малых и средних предприятиях, многие из которых зачастую лишены возможности приобретения дополнительных управленческих программ или сложных ERP-систем. Поиск путей интеграции элементов управленческого учета непосредственно в бухгалтерскую программу, а также исследование на основе такой конфигурации существующих возможностей по формированию управленческих отчетов является целью настоящей работы. Так, на примере показателей продаж, формируемых в распространенной конфигурации «1С: Бухгалтерия предприятия 3.0», предложены пути дальнейшей интеграции двух систем учета; обосновано использование синтетических счетов для усиления бухгалтерского контроля за формированием управленческих показателей, в том числе предложена система учетных записей с управленческим счетом 39 «Калькуляционные объекты продаж». Рассмотрена возможность применения АВС-метода — с предложением совершенствования его механизма распределения.
Методология исследования базируется на диалектическом подходе, наблюдении, синтезе информации, анализе полученных результатов; а также методов бухгалтерского учета (счете и двойной записи, калькулировании и др.).
В качестве примера применения указанных подходов к интеграции автором использованы типовые операции продаж в торговой организации со списанием издержек обращения и формированием финансового результата, однако практика производственных предприятий, а также Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета № 94н позволяет применять их и в небольших производственных организациях.
Об авторе
И. В. БагаевРоссия
Илья Владимирович Багаев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит»
Казань
Список литературы
1. Баженов М. Б. Использование функционально-стоимостного анализа (Activity Based Costing, АВС) для дифференциации учета и контроля логистических затрат. Логистика и управление цепями поставок. 2019;(5):65–76.
2. Ванюкова Д. С., Конвисарова Е. В. Управленческий учет по методу АВС в оптовой торговле на примере холдинга «РУСАГРО». Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018;7(2):78–80.
3. Воронова Е. Ю., Пучкова С. И. К вопросу об учете затрат и исчислении себестоимости продукции. Финансовый бизнес. 2021;(10):22–24.
4. Герасимова Л. Н. Метод пооперационного калькулирования как элемент системы управления бизнес-процессами компании. Аудиторские ведомости. 2017;(7):87–92.
5. Королев Ю. Ю., Мышковец Ю. А. Особенности и преимущества использования метода Activity Based Costing (ABC). Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. 2018;(55):93–99.
6. Кудрявцева Т. Ю., Кочетова О. О. Управление затратами многопрофильного предприятия на основе метода учета затрат по видам деятельности. Естественно-гуманитарные исследования. 2021;(36):299–304.
7. Мизиковский И. Е. Распределение затрат на продажу продукции машиностроительного предприятия методом Activity-Based Costing. Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2021;(1):7–13.
8. Мизиковский И. Е. Совершенствование процесса распределения косвенных затрат на себестоимость продукции (работ, услуг) промышленных предприятий. Вопросы региональной экономики. 2021;(2):179–184.
9. Рогуленко Т. М. Особенности системы управленческого учета в торговых организациях. Вестник университета. 2016;(2):22–26.
10. Бальтцер Б., Хойссер Л. Временной учет затрат по видам деятельности. Контроллинг. 2018;(69):61–65.
11. Cokins G., Paul, Douglas D. Time-Driven or Driver Rate-Based ABC: How do you choose? Strategic Finance. 2016;(2):20–29.
12. Durán O., Durán P. A. Activity based costing for wastewater treatment and reuse under uncertainty: a fuzzy approach. Sustainability. 2018;(10).
13. Dwivedi R., Chakraborty S. Adoption of an activity-based costing model in an Indian steel plant Business: Theory and Practice. 2016;17(4):289–298.
14. Huang Q., Ye J., Du G. Value relevance of comprehensive income in small and medium-size enterprises. 11th Intern. Conf. on Service Systems and Service Management (ICSSSM) (Beijing, 25–27 June 2014) Beijing: IEEE; 2014.
15. Mackevichius J., Tamulevichiene D. P. Methodology of introduction of activity based costing. ЭТАП: Экономическая теория, анализ, практика. 2018;(6):99–109.
16. Puspa D. F., Srimulatsih L., Zaitul. Properties of accounting income in Indonesia: Net income and total comprehensive income. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019;8(2S 9):810–816.
17. Соколов Я. В., Патров В. В. Экономический смысл издержек обращения на остаток товаров. Бухгалтерский учет. 2003;(10):22–31.
18. Салахова Э. К. Управленческий учет в торговле: процессно-ориентированный подход. Вестник пермского университета. серия: экономика. 2016;(1):185–194.
19. Cooper, R. The Rise of Activity-Based Costing — Part One: What is an Activity-Based Cost System? Journal of Cost Management. 1988;(2):45–54.
20. Cooper, R. The Rise of Activity-Based Costing — Part Two: When Do I Need an Activity-Based Cost System? Journal of Cost Management. 1988;(3):41–48.
Рецензия
Для цитирования:
Багаев И.В. Пути интеграции управленческих показателей продаж в систему финансового учета на малых и средних предприятиях. Учет. Анализ. Аудит. 2023;10(2):49-61. https://doi.org/10.26794/2408-9303-2023-10-2-49-61
For citation:
Bagaev I.V. Ways to Integrate Managerial Sales Indicators in the System of Financial Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises. Accounting. Analysis. Auditing. 2023;10(2):49-61. (In Russ.) https://doi.org/10.26794/2408-9303-2023-10-2-49-61