Стратегический контроль эффективности мер государственной поддержки оборонно-промышленного комплекса в условиях санкционных ограничений

В условиях военного конфликта и жесткого санкционного давления оборонно- промышленный комплекс (ОПК) обеспечивает национальную безопасность России за счет выпуска современных видов вооружения, военной и специальной техники и оснащения ими Вооруженных Сил, воинских формирований, находящихся в зоне проведения специальной военной операции (СВО). Одной из задач, стоящей перед организациями отрасли, является достижение технологической независимости, ее инновационное развитие, сохранение лидерства в разработке и производстве новых, перспективных образцов, комплексов и систем вооружений, военной и специальной техники. Представляется, что решение этой задачи возможно при активном участии государства. Цель исследования заключается в развитии методического инструментария стратегического контроля эффективности мер государственной поддержки организаций ОПК на основе анализа Государственной программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса». В процессе работы использовались такие общенаучные методы познания, как наблюдение, анализ, обобщение; системный анализ и синтез. В данной статье обоснована необходимость переориентации контроля с последующего на стратегический. Предложен авторский подход к дефиниции «стратегический контроль». Определены направления развития стратегического контроля эффективности мер государственной поддержки организаций ОПК в условиях санкционных ограничений. Рекомендована авторская система индикаторов, дополняющих уже встроенные в анализируемую государственную программу, которые могут использоваться при проведении стратегического контроля мер государственной поддержки в условиях санкций. Результаты исследования предназначены для широкого круга читателей, в том числе представителей уполномоченных органов исполнительной власти при разработке нормативного, методического и информационно-аналитического обеспечения стратегического контроля эффективности мер государственной поддержки ОПК для достижения определенных соответствующими документами целей.

1. Акжигитова А. Н. Совершенствование методов оценки мер государственной поддержки в сфере оборонно-промышленного комплекса. Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. 2016;(1):116–128.

2. Ананьева Т. Г. Финансовая государственная поддержка предприятий ОПК на современном этапе. Journal of Monetary Economics and Management. 2020;(2):23–31.

3. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских ооронных предприятий: проблемы, состояние и перспективы. Научный вестник ОПК России. 2019;(2.):5–18.

4. Довгучиц С.И., Журенков Д.А. Проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса и пути их решения. Научный вестник ОПК России. 2017;(4)7–17.

5. Леонов А.В., Пронин А.Ю. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса — актуальная научная проблема. Вооружение и экономика. 2019;3(49):62–75.

6. Пронин А. Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса — инновационный путь развития экономики России. Экономика и бизнес: теория и практика. 2020;(11–3):10–14. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-oboronno-promyshlennogo-kompleksa-innovatsionnyyput-razvitiya-ekonomiki-rossii.

7. Кохно П.А. Максимизация добавленной стоимости в продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса. Научный вестник ОПК России. 2016;(3):7–20.

8. Николаев А.Е. Совершенствование механизма управления развитием научно-технологического потенциала оборонно-промышленного комплекса. Вестник евразийской науки. 2015;5(30):1–20.

9. Серов Н.В. Инновационное управление, изменяющее производственную матрицу предприятий оборонно-промышленного комплекса. Научный вестник ОПК России. 2016;(2):52–62

10. Мельник М.В., Суглобов А.Е. Модернизация учетно-аналитических и контрольных процессов в условиях цифровизации экономики. Проблемы экономики и юридической практики. 2021;17(2):117–126.