Analytical Tools for the Diagnostics and the Formation of a Management Team as an Element of the Organization Development Technique

The purpose of the current research is to work out the tools for the diagnostics and the formation of a management team as the subject of organization development within the developed by the authors complicated cyclical technique of adjusting the condition of the external environment to the potential of the controlled object, the elements of the controlled subject and the life cycle stages of the organization. The following analytical methods are used in the research: points and marks method, expert method, target method, commission and conference method, business games, comparison method, test questions, questionnaire, suggestion box, method of active sociological tested analysis and control. The authors demonstrate and justify the necessity of expertise, knowledge and skills for the management team, which in turn should correspond to such types as “enthusiasts” (infancy), “achievers” (growth), “defenders” (maturity), “bureaucrats” (decline) at different life cycle stages of the organization. The tools suggested by the authors are intended to be used at large industrial enterprises. The results obtained by the authors can be taken as the basis for further both theoretical and applied research in the field of analysis of management system of modern economic entities.

анализ системы управления, управленческая команда, жизненный цикл организации, организационное развитие, промышленное предприятие, управленческий инструментарий, диагностика, стейкхолдеры, analysis of the control system, managerial team, life cycle of an organization, organizational development, industrial enterprise, managerial tools, diagnosis, stakeholders

1. Adizes I. Managing corporate lifecycles. Paramus, N. J.: Prentice Hall, 1999, 460 p.

2. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. / под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер, 2007. 384 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 416 с.

4. Chandler A. Strategy and Structure. Cambridge (Mass), 1962, 310 р.

5. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. Harvard Business School Press, Boston, 2000, 217 p.

6. Burke W.W. Organization Development: A Process of Learning and Changing. 2nd ed. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1994, 216 p.

7. Weik K., Quinn R. Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 1999, no. 50, pp. 361-386.

8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2010. 864 с.

9. Широкова Г.В. Теории жизненных циклов организации: анализ основных моделей // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 2. С. 15-22.

10. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 34. С. 2-7.

11. Gorshkova L.A., Trifonov Y.V., Poplavskaya V.A. Ensuring adaptability of a Company using life cycle theory. Life Science Journal, 2014, vol. 11, no. 10, pp. 705-708.

12. Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 16. С. 14-22.

13. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 12. С. 50-54.

14. Коршунов И.А., Гапонова О.С. Организационное управление промышленными предприятиями ранних фаз развития. М.: РИОР; Инфра-М, 2016. 342 с.

15. Поплавская В.А. Комплексный подход к организационному развитию // Вестник университета (Государственный университет управления). 2008. № 11. С. 160-167.

16. Lorange P., Nelson R. How to recognize and avoid organizational decline. Sloan Management Review, 1987, vol. 28 (3), pp. 41-48.

17. Поплавская В.А. Подход к реализации изменений в системе управления организацией // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 3-1. С. 230-235.

18. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2004. 160 с.: илл.

19. Матухнов О.С., Терехин В.А. Стимулирование административной эффективности СМК и мотивация управленческого персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 3 (42). С. 82-85.