Риск-ориентированный подход как основа формирования корпоративной учетной политики

Эволюция учета и отчетности, актуальность риск-ориентирования как основы организации учетно-контрольных процессов предполагает расширение идеологической основы формирования учетной политики корпоративного уровня.

Риск-ориентированный подход должен являться основой учетно-контрольного процесса экономического субъекта. Соответственно, именно риск-ориентированный подход должен быть основой формирования учетной политики и постановки системы внутреннего контроля экономического субъекта. В корпоративной структуре важное значение приобретают риски, связанные с корпоративным управлением. Соответственно, корпоративная учетная политика ввиду расширения своих границ должна учитывать корпоративные риски, связанные с внутригрупповыми отношениями.

Через формирование и раскрытие корпоративной учетной политики реализуется планирование и контроль совместной деятельности, что предполагает анализ и учет стратегических рисков.

Риск-ориентированная корпоративная учетная политика, являясь регулятором корпоративных взаимоотношений через реализацию управленческой функции, может влиять на результативность корпоративной интеграции. Корпоративная учетная политика может являться средством достижения синергетического эффекта корпоративной интеграции путем определения и регламентирования наиболее эффективных форм взаимодействия участников воспроизводственного процесса.

Эволюция учетной политики, связанная с эволюцией учета и отчетности, приводит к необходимости определения взаимосвязи учетной политики и внутреннего контроля на всех уровнях управления корпорации, потому что именно учетная политика определяет внутрифирменные принципы учета и является регулятором корпоративных отношений на всех уровнях корпоративного управления. Контроль учетной политики, основанный на принципе существенности, является ключевым как для отдельного юридического лица, входящего в состав группы, так и для всего периметра консолидации.

Ключевые риски соотносятся с понятием существенности и соответствуют ключевым вопросам аудита, что актуально в контексте новых требований международных стандартов аудита. 

1. Шнейдман Л.З. Оценка инфраструктуры корпоративной отчетности в России. Бухгалтерский учет. 2012;11:6–9.

2. Kloman H. Enterprise Risk Management: Past, Present and Future. Risk Management Reports. 2003:52.

3. Макарова В.А. Формирование системы риск-менеджмента на предприятии. Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление. 2014;4:98–108.

4. Сергеева И. Г., Грачева Е. А. Управление корпоративными рисками в предпринимательской деятельности. Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2014;4:280–287.

5. Ткаченко И. Н. Влияние глобализации на развитие стейкхолдерской теории модели корпоративного управления. Известия УрГЭУ. 2013;1:19–27.

6. Макарова В. М. Стейкхолдерский подход при бенчмаркинге корпоративного риск-менеджмента. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2017;3:16–29.

7. Talbot J., Jakeman M. How to Performance Benchmark Your Risk Management: A practical guide to help you tell if your risk management is effective. New York: CreateSpace; 2012. 52 p.

8. Чувелева Е.А. Достижение синергетического эффекта как цель управления рисками корпоративной интеграции на микроуровне. Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2015;4–1:324–334.

9. Ключников С.В. Методологические подходы к формированию единой учетной политики корпоративных структур в российской и зарубежной практике. Вестник. 2009;1:106–109.

10. Манян Н.М. Стратегические риски в корпоративном управлении. Бизнес-образование в экономике знаний. 2018;1:59–61.

11. Лаврова Т.В. Современные тенденции управления рисками и роль внутреннего аудита в структуре корпоративного управления. ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2012;6:87–103.