Методическое обеспечение управления трансфертным ценообразованием и контроля внутрихолдинговых расчетов в системе управленческого учета транспортного холдинга

Одним из факторов достижения национальных целей развития Российской Федерации является решение общекорпоративных задач системообразующей холдинговой компании ОАО «РЖД». Среди таких задач — повышение эффективности процессов потребления ресурсов и управления цепочкой создаваемых ценностей. Цель исследования состоит в разработке методического обеспечения управления трансфертным ценообразованием и контроля внутрикорпоративных расчетов для решения обозначенных задач. Методологический каркас исследования формируют концепции управленческого учета и руководящие документы правового обеспечения стратегического отраслевого развития Российской Федерации. Методика исследования, базирующаяся на использовании методов операционализации понятий, структурной аналогии, индукции, дедукции, детализации, группировки, обеспечивает формирование доказательной базы полученных результатов исследования — разработанного автором методического обеспечения управления трансфертным ценообразованием для обоснования наименее затратной стоимости сквозного технологического процесса; классификатора дополнительных счетов управленческого учета для подготовки актуальных внутрикорпоративных регламентов и систематизации данных. Сделан вывод о том, что полученные результаты исследования могут служить действенным инструментом принятия стратегических решений по определению стоимостного потенциала перспектив создания ценности системообразующих транспортных компаний.

1. Davidyuk T. V. Management accounting organization: Basic steps towards increasing the company efficiency. ECONOMICS: Time Realities. 2017;1(29):41–47.

2. Дедюхина Н. В., Назарова В. А. Генезис управленческого учета как фактор реализации комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019;119(5–1):24–32.

3. Трифонов Ю. В., Визгунов А. Н. Ключевые факторы эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии. Учет. Анализ. Аудит = Accounting. Analysis. Auditing. 2019;6(4):24–31. DOI: 10.26794/2408–9303–2019–6–4–24–31

4. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж., Датар Ш. М. Управленческий учет. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2005. 1008 с.

5. Bouquin H. Le contrôle de gestion. Paris: Presses Universitaires de France; 1996. 536 p.

6. De Bodt. La maîtrise des coûts et des marges dans l’entreprise: Direct costing, profit planning. Paris: Dunod; 1991. 314 p.

7. Mazars R. Calcul et contrôle des prix de revient. Paris: J. Delmas et Cie; 1978. 176 p.

8. Phelizon J.-F. Gestion stratégique des coûts et des prix dans l’entreprise. Paris: Elsevier Masson; 1997. 130 p.

9. Orlandi A., Iervolino R., Latino M. C. Methodologies for applying transfer pricing adjustments to comparable companies following the COVID-19 economic downturn. International Transfer Pricing Journal. 2020;27(6). URL: https://www.ibfd.org/IBFD-Products/Journal-Articles/International-Transfer-Pricing-Journal/collections/itpj/html/itpj_2020_06_int_2.html (дата обращения: 12.09.2020).

10. Petruzzi R., Myzithra A. Substance in transfer pricing in a post-BEPS world and beyond. International Transfer Pricing Journal. 2020;27(6). URL: https://www.ibfd.org/IBFD-Products/Journal-Articles/International-Transfer-Pricing-Journal/collections/itpj/html/itpj_2020_06_o2_1.html (дата обращения: 12.09.2020).

11. Бредихин А. В., Кузнецов М. В., Школьникова Ю. М. Разработка методики формирования сквозного технологического процесса в цифровом производстве. Вестник Воронежского государственного технического университета. 2019;(4):14–18. DOI: 10.25987/VSTU.2019.15.4.002

12. Ефимова О. В., Бабошин Е. Б., Игольников Б. В., Матвеева И. Г. Формирование процессной модели картирования сквозных процессов ОАО «РЖД». Бюллетень объединенного ученого совета ОАО «РЖД». 2018;(2):50–57.

13. Саитбатталова Л. Ф. Система сквозного складирования (кросс-докинг). Научный альманах. 2015;12(10–1):380–382. DOI: 10.17117/na.2015.10.01.380

14. Дедюхина Н. В., Назарова В. А. Управленческий анализ деятельности бизнес-структур железнодорожного транспорта как инструмент реализации стратегии устойчивого развития транспортной отрасли. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017;107(5):63–71.

15. Вахрушина М. А. Стандартизация российского управленческого учета как условие его дальнейшего развития. Учет. Анализ. Аудит = Accounting. Analysis. Auditing. 2018;5(3):72–81. DOI: 10.26794/2408–9303–2018–5–3–72–81

16. Карпова Т. П. Концепция управленческого учета на основе движения продукта и нарастания затрат в среде контроллинга. Учет. Анализ. Аудит = Accounting. Analysis. Auditing. 2016;3(1):90–98. DOI: 10.26794/2408–9303–2016–1–90–98

17. Рожнова О. B. Гармонизация учета, аудита и анализа в условиях цифровой экономики. Учет. Анализ. Аудит = Accounting. Analysis. Auditing. 2018;5(3):16–23. DOI: 10.26794/2408–9303–2018–5–3–16–23

18. Сидорова М. И., Гуляева А. А. Управленческий учет как элемент единого информационного пространства организации. Учет. Анализ. Аудит = Accounting. Analysis. Auditing. 2016;(5):50–65. DOI: 10.26794/2408–9303–2016–5–50–65

19. Ball R., Robin A., Sadka G. The effect of international institutional factors on properties of accounting earnings. Journal of Accounting and Economics. 2006;29(1):417–434.

20. Дедюхина Н. В. Цели и задачи учетной политики организации в условиях инновационно-инвестиционного развития экономики. Управленческий учет. 2009;(5):84–93.

21. Маховикова Г. А. Ценообразование. М.: Юрайт; 2014. 463 с.