Анализ  рисков  при  реализации  прикладных  проектов  в условиях  цифровой  экономики

Рассмотрено содержание понятия и особенности прикладных проектов в рамках развития Информационной экономики. Определены задачи прикладных проектов. Выделены основные категории прикладных проектов по способу их финансирования при внедрении в Информационное общество. Рассмотрены основные задачи, которые решаются организациями при реализации прикладных проектов. Систематизированы основные риски применения прикладных проектов в зависимости от их типа. Описана суть каждого риска и угрозы для компании по всем категориям прикладных проектов. Определены 3 группы сценариев наступления рисков. Установлены факторы, на основании которых принимается решение о безоговорочном отказе от реализации прикладных проектов. Разработана многокритериальная модель первичной оценки степени риска и возможности его наступления при внедрении прикладных проектов. Предложены примеры оценки перспектив реализации для каждой категории прикладных проектов. В рамках упомянутых выше рисков внедрения проектов выделен ряд факторов (значений оценки рисков), на основании которых принимается однозначное решение о нецелесообразности дальнейшей оценки и реализации предлагаемых прикладных проектов в компании (STOP-факторов). Перечень STOP-факторов установлен для каждого проекта индивидуально ввиду особенностей каждого прикладного проекта. Однако можно определить ряд универсальных STOP-факторов (низкий уровень% EBT по проекту и высокий риск появления дебиторской задолженности, которую невозможно погасить или просроченной задолженности, которая может отрицательно повлиять на денежный поток по рассматриваемому прикладному проекту). В рамках реализации прикладных проектов выделены различные категории прикладных проектов в зависимости от затрат, которые претерпевает компания. Каждой категории прикладных проектов установлены специфичные риски, которые в большей или меньшей степени ограничивают возможности компании при внедрении проектов. Определены значения рисков, которые могут на стадии оценки прикладных проектов однозначно просигнализировать о нецелесообразности рассмотрения возможности реализации прикладных проектов в имеющейся форме без каких-либо изменений.

1. Бачило И.Л. Цифровизация управления и экономики — задача общегосударственная. Государство и право. 2018;(2):59–69.

2. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Дело и сервис; 2003. 528 с.

3. Lusch R. W. A stakeholder-unifying, co-creation philosophy for marketing. Journal of Macromarketing. 2011;31(2):129–134.

4. Кешелава А.В. Инфраструктура цифровой экономики. Экономические стратегии. 2017;(8):120–131.

5. Normann R.R. From value chain to value constellation: Designing interactive strategy. Harvard Business Review.1993;71(4):61–68.

6. Кузнецова С.А. Цифровая экономика: новые аспекты исследований и обучения в сфере менеджмента. Инновации. 2017(7):20–25.

7. Гонтарева И.В., Нижегородцев Д.А., Новиков Р.М. Управление проектами. М.: Либроком; 2013. 384 с.

8. Webster F.E. The rediscovery of the marketing concept. Business Horizons. 1988;13(2):29–39.

9. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2012. 248 с.

10. McPhee W., Wheeler, D. Making the case for the added-value chain. Strategy & Leadership. 2006;34(4):39–46.

11. Акперов И.Г., Сметанин И.А., Коноплева И.А. Информационные технологии в менеджменте. М.: НИЦ ИНФРА-М; 2013. 400 c.

12. Беляцкая Т. Управление электронной экономикой. Наука и инновации. 2018;(3):48–55.

13. Cistelecan L.M. Economy, effciency and investment fnancing (Economia, efcienţa şi fnanţarea investiţiilor). Editura Economica. 2012;51(4):32–38.

14. Lancaster G.W. Implementing value strategy through the value chain. Management Decision. 2000;38(3):160– 178.

15. Бестужева О.Ю. Некоторые особенности развития цифровой экономики. Энергетическая политика. 2017;(5):49–57.

16. Иванов В.В. Цифровая экономика: от теории к практике. Инновации. 2017;(12):3–12.

17. Kippenberger T. The value chain: The original breakthrough. The Antidote. 2007;2(5):7–10.

18. Mircea I. Financial and actuarial mathematics (Matematici financiare şi actuariale). Editura Corint. 2016;37(7):103–108.

19. Филин С.А., Кузина А.А. Принципы управления инновационной деятельностью предприятий в России при переходе к «цифровой» экономике. Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018;(3):507–519.

20. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ; 2014. 236 с.

21. Marmier F., Gourc D., Laarz F. A risk oriented model to assess strategic decisions in new product development project. Decision Support Systems. 2013;56(2):74–82.

22. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2013. 352 с.