Бизнес-модель депозитария как элемент интегрированной отчетности

В статье раскрыты особенности применения бизнес-модели депозитария как инструмента повышения эффективности взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также результаты анализа зарубежной практики ее представления в интегрированной отчетности. В качестве объектов анализа авторами выбраны зарубежные организации, осуществляющие депозитарную деятельность: Standard Bank Group, DBS, Nedbank, Strate, в результате чего предложена трансформированная бизнес-модель депозитария АО «Центральный депозитарий РТ», позволяющая оценить процесс создания стоимости для заинтересованных пользователей. В ходе ее разработки и практической реализации обоснована необходимость ее применения при взаимодействии со стейкхолдерами. С помощью данной модели, представленной в интегрированном отчете, последние смогут оценить наиболее существенные результаты деятельности депозитария, используемые в процессе создания стоимости ресурсы и капиталы, отслеживать основные бизнес-процессы внутри компании, а также сделать выводы, удовлетворяют ли результаты деятельности интересам определенных групп заинтересованных лиц. В ходе работы применялись такие общенаучные методы познания, как сравнение, анализ и синтез, обобщение, систематизация, абстрагирование и моделирование.

1. Антонова О. В. Аналитические возможности интегрированной отчетности — новой модели бизнес-отчетности. Евразийский Союз Ученых. 2016;6–1(27):33.

2. Бармашов К. С., Ляндау Ю. В. Эффективные бизнес-модели предпринимательства. М.: КНОРУС; 2019. 129 с.

3. Басова М. М. Анализ бизнес-моделей в интегрированной отчетности российских компаний. Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018.3(26):15.

4. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2020. 215 с.

5. Когденко В. Г., Мельник М. В. Интегрированная отчетность: вопросы формирования и анализа. Международный бухгалтерский учет. 2014;10(304);62.

6. Кэлфф Д. Бизнес не по-американски: новая европейская бизнес-модель. Пер. с англ. СПб.: Вершина; 2017. 288 с.

7. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard. Пер. с англ. М.: Вершина; 2014. 272 с.

8. Плотников В. С., Азракулиев З. М. Анализ концепции финансового капитала в моделях бизнес-учета и интегрированной отчетности. Экономический анализ: теория и практика. 2018;21(1):54–59.

9. Ткачева С. Е. Раскрытие информации в интегрированной отчетности о ключевых показателях эффективности и бизнес модели организации. Символ науки. 2017;1(3):17–21.

10. Bayer M. Managerial economics and business strategy. Chicago: McGraw Hill; 2017. 562 с.

11. Hill Ch.W.L., Jones G. R. Strategic Management: an Integrated Approach. USA: Cengage Learning; 2012. 960 с.

12. Линц К., Мюллер-Стивенс Г., Циммерман А. Радикальное изменение бизнес-модели.Адаптация и выживание в конкурентной среде. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2019. 310 с.

13. Winston W. Business modeling and data analysis. 2018. 864 с.

14. Вайл П., Ворнерпер С. Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. Пер.с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. 257 с.