Управленческий учет затрат на хранение материальных ресурсов в условиях цифровой трансформации промышленного предприятия

Статья посвящена вопросам совершенствования управленческого учета хранения материальных ресурсов на складах промышленного предприятия. Институционализация информационно-инструментального пространства управленческого учета складского хозяйства в условиях цифровой трансформации представляет собой одну из наиболее актуальных проблем структурирования эффективного управления производством. Цель исследования — разработка учетно-калькуляционной методики, позволяющей формировать качественную информационную базу контроля и гибкого регулирования издержек хранения материальных ресурсов и изыскания резервов их экономии. Теоретикометодологическая база исследования структурирована на основе применения методов агрегирования, декомпозиции, наблюдения, измерения, классификации, обобщения, системного и статистического видов анализа; прикладных подходов двухэтапного распределения косвенных затрат по центрам затрат и по целевым издержкам. Проведен комплексный анализ существующей модели распределения затрат на хранение материальных ресурсов; предложены новые подходы к выбору драйвера затрат, к структурированию их номенклатуры, способам калькулирования и форме представления; сформулированы рекомендации по составлению классификатора непроизводительных затрат. Внедрение предложенных подходов позволит и повысить качество учетно-калькуляционного процесса, и результативность управленческого учета промышленного предприятия.

1. Касьянова Г.Ю. Себестоимость продукции работ услуг: бухгалтерская и налоговая. М.: АБАК; 2018. 424 с. ISBN 978–5–903058–92–1.

2. Касьянова Г.Ю.Учет 2015: бухгалтерский и налоговый. М.: АБАК; 2015. 968 с. ISBN 978–5–9748–0456–4.

3. Осипов В.И., Горина А.А.Характеристика и направления развития систем управленческого учета. Вестник университета. 2019;(5):40–47. DOI: 10.26425/1816–4277–2019–5–40–47

4. Юсуфов Н.А. Распределение затрат на хранение материально-производственных запасов на сельскохозяйственных предприятиях. Региональные проблемы преобразования экономики. 2008;15(2):148–153.

5. Горлова Е.И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием. ЭКОНОМИНФО. 2012;(17):30–34.

6. Кожемяко Т.В. Влияние мерчендайзинга на оборачиваемость товарных запасов и динамику затрат на их хранение. Экономический вестник ростовского государственного университета. 2008;6(4–2):206–208.

7. Носова И.Л.Сравнительный анализ методов direct costing и absorption costing для принятия управленческих решений. Экономический анализ: теория и практика. 2013;284(29):17–24.

8. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. М.: РИА «Стандарты и качество»; 2007. 272 с. ISBN 978–5–94938–051–2.

9. Манн Д.Бережливое управление бережливым производством. Серия «Бережливое управление». Пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество»; 2009. 208 с. ISBN 978–5–94938–077–2.

10. Хоббс Д.Внедрение бережливого производства. Минск: Гребцов Паблишер; 2008. 320 с.

11. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика; 2000. 416 с. ISBN 5–279–01212–2.

12. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. Пер. с англ. М.: Аудит; 1997. 407 с. ISBN 5–85177–001–5.

13. Мизиковский И.Е. Технология и организация управленческого учета на предприятии. Нижний Новгород: ННГУ им. Н.И.Лобачевского; 2005. 150 с.

14. Яругова А.Управленческий учет (management accounting): опыт экономически развитых стран. Пер. с польского. М.: Финансы и статистика; 1991. 240 с. ISBN 5–279–00439–1.

15. Benjamin S.J., Muthaiyah S., Marathamuthu M.S.An improved methodology for absorption costing: Efficiency based absorption costing (EBAC). Journal of Applied Business Research (JABR). 2009;25(6). DOI: 10.19030/jabr.v25i6.998

16. Васенев К.П.Структурирование процесса планирования на промышленном предприятии и его поддержка в концепции контроллинга. Вестник профессиональных бухгалтеров. 2017;(4):35–43.

17. Маслова И.А., Прозорова С.С.Управленческий учет накладных расходов: возможности применения метода JIT (Just In Time) и метода АВС. Управленческий учет. 2006;(4):15–26.