Стратегический анализ развития транспортной инфраструктуры городской агломерации Санкт-Петербурга как инструмент решения социально-экономических задач

Статья посвящена исследованию возможных последствий при реализации различных сценариев Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года. Представлены результаты анализа возможностей и рисков целевого сценария и сделан вывод о необходимости пересмотра принятого правительством Санкт-Петербурга подхода к его выбору в пользу актуализированного базового сценария. Методологический каркас исследования формируют концепции стратегического анализа. Методика исследования предусматривает конструирование матриц и карт оценки уровня рисков невыполнения стратегических задач, матрицы оценки условий и последствий реализации Комплексного плана транспортного обслуживания Санкт-Петербурга и Ленинградской области на средне- и долгосрочную перспективу (до 2030 года) в части пригородных пассажирских перевозок (КПТО) для городской агломерации. Определены приоритеты в обеспечении источниками финансирования участников по инерционному и оптимизированному вариантам реализации КПТО. Обоснован комплекс первоочередных превентивных мер по минимизации негативных последствий от сопутствующих рисков и угроз. Сделан вывод, что в условиях ресурсных ограничений и возрастания рисков макросреды КПТО становится основным драйвером социально-экономического развития городской агломерации. Исследование предназначено представителям органов государственной власти субъектов РФ, научным работникам, преподавателям и руководителям образовательных программ по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент».

социально-экономическое развитие, городская агломерация, транспортное обслуживание, оценка уровня риска, комплексный план, стратегический анализ

1. Булыга Р. П., Сафонова И. В. XBRL как цифровой формат отчетности экономических субъектов: международный опыт и российская практика. Учет. Анализ. Аудит. = Accounting. Analysis. Auditing. 2020;7(3):6–17. DOI: 10.26794/2408–9303–2020–7–3–6–17

2. Богданов С.В. Стратегические коммуникации: концептуальные подходы и модели для государственного управления. Государственное управление. Электронный вестник. 2017;(61). URL: http://ejournal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2017/vipusk__61._aprel_2017_g./kommunikazionnii_menedjment_i_ strategitcheskaja_kommunikazija_v_gosudarstvennom_upravlenii/bogdanov.pdf (дата обращения: 15.02.2020).

3. Пласкова Н.С. Развитие методологии экономического анализа. Учет. Анализ. Аудит. = Accounting. Analysis. Auditing. 2016;3(1):50–57.

4. Дедюхина Н.В. Финансово-инвестиционный анализ как инструмент реализации стратегии инновационного развития Российской Федерации. Инновационное развитие экономики. 2012;8(2):132– 139.

5. Bidault F. Le champ stratégique de l’entreprise. Paris: Economica; 1988. 365 p.

6. Detrie J.-P. Analyse stratégique et analyse financière. Analyse Financière. 1984;(3):12–15.

7. Huet J. Analyse stratégique et analyse financière. Economie et Comptabilité. 1986;(Sept.):6–15.

8. Soulage B. Stratégies industrielles et sociales des groupes français. Grenoble: IREP; 1980. 633 p.

9. Bulyga R. P. Business audit: The new concept of the XXI century. World Applied Sciences Journal. 2014;29(5):619–622. DOI: 10.5829/idosi.wasj.2014.29.05.13890

10. Булыга Р. П., Мельник М. В. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития. М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2013. 263 с.

11. Мельник М.В. Новые повороты учета, анализа и аудита. Учет. Анализ. Аудит. = Accounting. Analysis. Auditing. 2018;5(1):110–124.

12. Ефимова О.В., Рожнова О.В. Стратегия гармонизации финансовой и нефинансовой отчетности в области раскрытия климатических рисков. Часть 1. Учет. Анализ. Аудит. = Accounting. Analysis. Auditing. 2020;7(3):18–25. DOI: 10.26794/2408–9303–2020–7–3–18–25

13. Бариленко В.И., Ефимова О.В., Никифорова Е.В., Сергеева Г.В. Информационно-аналитическое обеспечение механизма устойчивого развития экономических субъектов. Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2015;(2):128–135.

14. Ефимова О. В. Нефинансовая отчетность в России: возможности и перспективы развития. Аудиторские ведомости. 2017;(9):30–39.

15. Мельник M. B., Когденко В. Г. Интегрированная отчетность: вопросы формирования и анализа. Международный бухгалтерский учет. 2014;304(10):2–15.

16. Kates R.W., Parris T. M., Leiserowitz A.A. What is sustainable development? Goals, indicators, values, and practice. Issue of Environment: Science and Policy for Sustainable Development. 2005;47(3):8–21. DOI: 10.1080/00139157.2005.10524444

17. Savage G.T., Nix T.W., Whitehead C.J., Blair J.D. Strategies for assessing and managing organizational stakeholders. Academy of Management Executive, Texas Tech University. 1991;5(2):61–75.

18. Мельник М.В. Междисциплинарный подход к исследованию устойчивости экономических субъектов. Учет. Анализ. Аудит. = Accounting. Analysis. Auditing. 2016;3(1):15–22.