Отдельные аспекты организации стратегического управленческого учета в условиях антикризисного управления

На современном этапе общественного развития хозяйствующие субъекты сталкиваются с различными проблемами, которые угрожают не только их устойчивости на рынке, но и выживанию. Такие проблемы могут принимать различные формы, начиная от финансовых скандалов и неудач, до эпидемий, стихийных бедствий, стычек между сотрудниками и даже террористических атак. Компании не могут контролировать эти проблемы, но при необходимости могут реагировать на изменения внешней и внутренней среды, если такие изменения, пусть даже условно, вписываются в стратегию их функционирования и информация о таких изменениях своевременно представлена для принятия стратегических управленческих решений. Стратегический управленческий учет является ключом к обеспечению готовности компании к решению проблем завтрашнего дня, и в настоящий момент включает в себя больше, чем просто набор информации, предназначенной для создания долгосрочного планирования. В первую очередь стратегический управленческий учет — это организационные мероприятия, в рамках которых исследуется среда функционирования компании и на основе собранной информации анализируются возможные стратегические альтернативы и координируются действия по реализации таких альтернатив.

Кризисное управление сегодня — это следствие различных кризисных явлений, возникающих как во внешней, так и во внутренней среде функционирования компании. Управление кризисом — укрепление способности компании гибко и быстро реагировать на различные формы кризиса. Цель организационного кризисного управления — принять своевременные решения, основанные на информации стратегического управленческого учета. 

1. Райан Б.Стратегический учет для руководителя. Под ред. В.А. Микрюкова. Пер. с англ. М.: Аудит. Издательское объединение ЮНИ-ТИ; 1998. 208 с.

2. Хонгрен Ч.Управленческий учет. СПб.: Питер; 2007. 1008 с.

3. Шеремет А.Д.Управленческий учет. М.: ФБК ПРЕСС; 2000. 434 с.

4. Alan B.Bernstein, Cindy Rakowitz. Emergency public relations: Crisis management in a 3.0 World. (2012). ISBN 978–1469159546.

5. Bromwich M. The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organization, and Society. 1990. 15(1): 27–46. DOI: 10.1016/0361–3682(90)90011-I

6. Coombs W.T.Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding. Thousand Oaks. CA: Sage; 1999. 291 p.

7. Fink Steven. Crisis management: Planning for the inevitable. An authors guild backprint.com edition. iUniverse Inc.; 1986. 245 p.

8. Fred R. David. Strategic management. New York: Macmillan Publishing Company. 1993;4(1):5–6.

9. Hoffjan A., Wompener A. Heinrich comparative analysis of strategic management accounting in German- and English-language general management accounting textbooks. 2006. 345 р. URL: http://ssrn.com/ abstract=917586 (дата обращения: 20.05.2018) DOI: 10.1007/bf03396733

10. Hoque Zahirul. Strategic management accounting. Sapiro Press USA; 2003. 538 c.

11. Kauffman J. Adding fuel to the fire: NASA’s crisis communications regarding Apollo 1. Public Relations Review. 2003;25(4):421–432. DOI: 10.1016/s0363–8111(99)00028–4

12. Mark H. Moore. Creating public value: Strategic management in government. Cambridge. MA.: Harvard University Press; 1995. p. 74. DOI: 10.1016/s1096–7494(00)87438–3

13. Mitroff I.I.Crisis management and environmentalism: A natural fit. California Management Review. 1994;36(1):101– 113. DOI: 10.2307/41165747

14. Ohmae K.The borderless world. Harper Collins. New York; 1990. 257 p. DOI: 10.2307/20044623

15. Porter M.E.Competition in global industries. Harvard Business School Press. Boston. MA; 1986. 504 p.

16. Prahalad C. K. and Doz Y.The multinational mission. Free Press. New York; 1987. 304 p. DOI: 10.2307/1251694

17. Seeger M.W., Sellnow T.L., Ulmer R.R. Communication, organization and crisis. Communication Yearbook. 1998;21(1):231–275. DOI: 10.1080/23808985.1998.11678952

18. Seitel F.The practice of public relations (international edition), 11th edition. New York. Pearson. 2001;4(1):147–148.

19. Simola S. Concepts of care in organizational crisis prevention. Journal of Business Ethics. 2005;62(4):341–353. DOI: 10.1007/s10551–005–3069–9

20. Simmonds K. Strategic management accounting. Management Accounting (UK). 1981;59(4):26–29.

21. Shrivastava P., Mitroff I.I., Miller D., Miglani A. Understanding industrial crises. Journal of Management Studies. 1988;25(1):285–304. DOI: 10.1111/j.1467–6486.1988.tb00038.x

22. Venette S.J.Risk communication in a high reliability organization: APHIS PPQ’s inclusion of risk in decision making. Ann Arbor. MI. UMI Proquest information and learning. “Incident or crisis? Why the debate?” URL: http://www. continuitycentral.com/feature0447.htm (дата обращения: 20.05.2018).