Ключевые факторы эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии

Предметом исследование выступает комплекс проблем повышения эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии на основе анализа ряда важнейших факторов. Первый фактор — ориентация на организацию точного учета наиболее значимых видов затрат. Построение ABC-модели на основе ключевых видов затрат позволит упростить создание системы учета затрат и обеспечит возможности ее оперативной реорганизации при изменении условий экономической и производственной среды. Следующий фактор — четкое разграничение методов анализа и моделирования, применяемых в рамках системы процессного управления и в рамках системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат, что позволит избежать ошибок, связанных с использованием некорректных данных в качестве информационной основы для организации учета. Третий фактор — использование для расчета затрат данных, формируемых в рамках информационных систем предприятия. Авторами идентифицируется необходимая для организации процессно-ориентированного учета затрат информация и определяется, в рамках информационных систем какого рода (ERP-системы, EAM-системы и др.) она формируется. Использование этой информации позволит автоматизировать процедуры расчета затрат и исключить дополнительную работу по сбору данных. Результатом анализа указанных факторов являются сформулированные авторами рекомендации по повышению эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии.

1. Кокинз Г. Управление результативностью. М.: Альпина Паблишер; 2016. 316 с.

2. Cooper R., Kaplan R. S. Measure costs right: Make the right decisions. Harvard Business Review.1988;66(5):96–103.

3. Cooper R. The rise of activity-based costing — part one: What is an activity-based cost system? Journal of Cost Management. 1988;2(3):45–58.

4. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж., Датар Ш. М. Управленческий учет. Пер. с англ. СПб.: Питер; 2005. 1008 с.

5. Багаев И. В., Гарифуллина Л. М. Интеграционные аспекты применения АВС-метода в торговле. Учет. Анализ. Аудит. 2016;3(6):111–118.

6. Kaplan R. S., Anderson S. R. Time-driven activity-based costing. Harvard Business Review. 2004;82(11):131–138.

7. Kaplan R. S., Anderson S. R. Time-driven activity-based costing: A simpler and more powerful path to higher profits. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press; 2007. 387 p.

8. Adkins T. Activity-based costing under fire. Five myths about time-driven activity-based costing. BeyeNetwork. 2008. URL: http://www.b-eye-network.com/view/7050 (дата обращения: 04.04.2019).

9. Трифонов Ю. В., Визгунов А. Н. Учет и анализ ключевых затрат многопрофильного предприятия. Вестник профессиональных бухгалтеров. 2015;(3):6–32.

10. Trifonov Y., Vizgunov A. Management of corporate business process cost performance based on key costs data. International Journal of Economics and Financial Issues. 2017;7(2):1–6.